成功测试管理的九大原则(3)

　　如果你计划一个测试并和你的组员一起开展项目, 你不能一直只扮演一个守门人的角色。你无须停止准许运用。你和你的项目小组或者你和项目经理一起制定评判的标准。当你们都通过了这些标准，就可以交货了。加入你们没有达成共识，诚实的，决定你下一步该做什么。我所有做过的项目当中，我们都必须对发布标准达成共识，所以我们为此一直工作.一些客户提出了很苛刻的标准，我们最后也达成了共识。他们更换了文件当中的发布标准，解释他们在项目小组里的位置， 并且支配管理，最后交接工作。 

原文转自：http://www.ltesting.net