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敏捷的绩效评审(3)
| 目标 3： | 学习新的User eXperience (UX)技术来改进Qualtrax用户界面的整体效果。我所听到的关于Qualtrax用户界面的抱怨之一就是系统管理模块很难使用。任何你能做的减少问题的工作都会有帮助，我对在未来六个月里解决该问题的某些方面充满自信。学习有关原型、一致性原则、可用性案例、人物角色甚至是jQuery的用户界面工具都是能够帮助我们解决问题的方向。这个目标比较难以度量，我将请求Ken对你所做的工作提供指导和衡量。 |
| 成绩： | 不适用 |
| 解释： | 尽管我们都认为Qualtrax的许多方面都需要UI和UX的改进，但这个评审阶段的重点在于开发团队按时发布产品的4.3版本。这就使得所有与修复bug及完成测试不相关的工作都没法进行。更遗憾的是，我没法完成所承诺的事情，让我们在下个评审阶段重新审视这个目标。 |
| 目标 4： | 关于如何运用MVC框架（特别是.NET MVC框架）解决我们的问题，积累更多功能性知识。利用书籍、博客及与人交流（尽管跟我约时间来讨论MVC）学习MVC框架。跟团队交流看如何在我们现有的产品中运用MVC框架。发给我关于如何在Qualtrax产品中运用MVC的提案。 |
| 成绩： | 未达到 |
| 解释： | 在过去的六个月内，这不是产品优先需要解决的问题，我们并没有时间花在研究MVC中。在下次评审期间，我们重新来审视这个目标。 |
新目标:
| 目标 1： | 改进控制反转（IoC）原则并用容器来实现。接下去的三个月，我们将集中在这个目标上。你必须能够提供可展示的材料，展现我们是如何在Qualtrax内部运用 IoC容器的。你必须能够为团队展示这样做的益处。 |
| 目标 2： | 关于如何运用MVC框架（特别是.NET MVC框架）解决我们的问题，积累更多功能性知识。这个目标在前次评审阶段中没有完成，但这是个非常有趣和重要的目标，我们可以试着在这次评审阶段中完成。利用书籍、博客及与人交流（尽管跟我约时间来讨论MVC）来学习MVC框架。跟团队交流，看如何在现有的产品中运用MVC框架。把关于如何在Qualtrax产品中运用MVC的提案发给我。 |
| 目标 3： | 创建并追踪质量度量数据。为了能够让我们对Qualtrax产品上质量改进部分的工作一目了然，我们需要找到并追踪有意义的度量数据。最终我会让你来决定需要哪些度量数据，但现在我想要见到的是追踪以下各项数据：已提交的bug报告，团队在开发的何种阶段提交的这些bug（越早越好），现有测试脚本已覆盖或未覆盖的bug数等等。我将通过以下手段对此进行度量：你发送邮件给整个团队告诉大家哪些是我们将要追踪的度量数据，我们将如何追踪，我们这样做将对产品质量起到何种推动作用，以及为什么度量数据很重要。此外，如果你能在任务白板上显示这些度量数据以及趋势图就更好了。我希望在这次评审阶段结束时看到至少三个新的度量数据。 |
| 目标 4： | 提高对MVC框架的理解及应用。这个目标也是我们后三个月集中要做的。你必须提供关于Qualtrax中应用MVC的可展示材料。你应当为Qualtrax中选取的若干界面用MVC重写，并展示给团队看我们是如何有效地运用MVC。 |
来自同级的反馈：
对周杰伦的反馈结果点评?
他极具团队合作精神。
他对于新事物具有强烈的求知欲。
他对于软件开发充满激情。
他乐于结对编程。
他风趣幽默并能够感染周围的人。
他是测试脚本“杀手”。
他深入学习测试并研究事务出错背后的缘由。
他在评审测试脚本方面表现出色并能够发现脚本中的错误。我曾发给过他我认为正确的测试脚本，他总能找到问题。
他为团队带来欢乐并能够化解严峻局面。
总的来说，他是该产品开发团队中最资深的成员。关于产品特性与代码，你可以问他任何问题，他都能对答如流。
他乐于助人。
他是我们最棒的开发经理。在搭建新服务器与开发环境方面，他也做得异常优秀。
对周杰伦的意见与建议?
建议学习支持团队所遇到的重复问题已帮助开发者在未来工作中避免犯同样的错误。
他需要改进他对他人的沟通方式。有时，他的评价可能会被错误的理解为是对队员的冒犯。我认为他并不是有意为之，但他说话的口气与风格会引起误解。
有时候我向他请教问题，但我不能完全理解他的解答。当我第二次询问他时或请求他解释得更详细时，他似乎对我没法马上理解而感到不快。他并不是一直这样，但有时候让我感到他的愠怒。
他似乎花了很多时间研究团队的绩效数据。希望他能把更多的时间花在研究流程的自动化工具上。
希望能见到他更多地与支持团队协作。我并不是经常见到他与支持团队的协作，但凡他这样做时都能得到很好的结果。学习支持团队所遇到的重复问题能帮助他更好地进行开发工作。
总体评分：“出众”
尺度：
失败 —— 员工无法达到工作期望。
改进 —— 员工无法持续地达到工作期望。
成功 —— 员工达到工作期望。
得力 —— 员工达到工作期望并在某些方面超越。
出众 —— 员工在所有方面超越工作期望。
解释：
在你从事的所有工作中，你都能够超出预期。你能提供解决方案，而不是遇到困难畏缩不前。在你每天的工作中，你都能够接受并表现出公司的核心价值。
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