软件质量,CMM不是惟一[2] 软件测试 根据这个公式,我们可以看到所有的企业都希望达到的最高境界:M、P、T三路齐整,和谐统一。 在上面给出的形式化的公式中,人才、过程、技术可以被看作..
软件质量,CMM不是惟一[1] 软件测试 CMM―软件能力成熟度,如今,已经成为了软件 质量保障 的代名词。其实,只要有一个科学合理的软件管理流程,不实施CMM也一样能够生产高质量的软件产品..
软件 质量保证 (QA)组织的建立[3] 软件测试 企业文化对 QA 来说就像空气一样,看不见它,但却深深地被它影响。比如说,在一个氛围活跃、高技术、创新能力强的企业, QA 应该倾向于服务职责..
软件 质量保证 (QA)组织的建立[2] 软件测试 柔性结构是职能结构和矩阵结构的混合形态,在职能结构的基础上建立了 QA 组。 QA 组是一个专业组,不是一个行政机构。 QAG Leader 可由质量管理部委..
软件 质量保证 (QA)组织的建立[1] 软件测试 无论是 ISO9000 还是 CMMI ,都是以过程为中心。也就是说,通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢?就需要质量保证..
TMM(测试成熟度模型)介绍[5] 软件测试 TMM评估调查表包括以下八个部分: 1. 使用说明 2. 回答者背景 3. 组织背景 4. 成熟度目标和子目标问题:包括TMM各等级的目标和子目标;从 开发 者/测试者、管..
TMM(测试成熟度模型)介绍[4] 软件测试 TMM-AM模型 除了TMM,作者还设计了TMM-AM(TMM Assessment Model,TMM评估模型),目的是让 软件工程 人员可以用来评估和评价自己的软件 测试过程 ,并提供一种通过..
TMM(测试成熟度模型)介绍[3] 软件测试 Level4:管理和 度量 Level4中的测试活动是完全被管理的;有策划、有指导、人员具备技能、有组织、可控制。管理层、 SQA 、测试者们定义、收集、分析和使用..
TMM(测试成熟度模型)介绍[2] 软件测试 TMM成熟度等级介绍 每个等级的成熟度目标如图2所示: Level2:阶段定义 在Level2,组织开始从技术和管理两方面促进 测试过程 成熟化,软件生命周期中定义..
TMM( 测试 成熟度模型)介绍[1] 软件测试 许多公司在提高测试效率时往往着重在人力、物力上,最终却发现收获颇微,其主要原因在于 测试过程 本身不合理。而当前流行的 CMMI (Capability Maturity ..
软件 敏捷开发 中的7种测试类型 软件测试 在08年的STP第6期杂志,Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷开发中的测试分为7种类型: (1)自动化 回归测试 (Automated regress..
敏捷制造环境下虚拟产品的协同设计模式[2] 软件测试 2.2.2 协同环境下的异步模式 通过协同工具(如会议软件NetMeeting)建立一个多媒体会议系统来支持异地协同设计。设计用户可以将CAD图形文件通..
敏捷制造环境下虚拟产品的协同设计模式[1] 软件测试 敏捷制造依赖于各种现代技术和方法,而最具代表性的是敏捷虚拟企业(简称虚拟企业)的组织方式和虚拟产品的设计、 开发 手段。 组织虚..
质量测试:止住企业“失败成本”之痛 软件测试 2005年11月1日,日本东京证券交易所股票交易系统发生的大规模系统故障,导致所有股票交易全面告停,短短2个小时造成上千亿的损失;2006年3月..
最近在网上查阅资料,发现有些朋友常常在选择六西格玛软件时在JMP和Minitab之间犹豫良久。正好我所在的公司刚刚选了六西格玛软件,当时选择的时候也遇到过同样的问题,后来我们专门对这..
帕累托图 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的 质量 问题和质量改进项目按照重要程度依..
软件 敏捷开发 软件测试工具 敏捷开发 人与人之间的交互是复杂的,并且其效果从来都是难以预期的,但却是工作中最重要的方面。 -- Tom DeMacro和Timothy Lister 敏捷软件开发宣言: 1 个体和交互..
用敏捷方法应对需求变化 敏捷开发 一、问题的提出 笔者近几年一直从事信息系统的开发,特别是有关国家机关和企业信息系统的开发工作,取得了许多的经验和教训。其中一个深切的体会是,..
TDD与传统测试 测试驱动开发 TDD原本是一种编程技术,它间接地确保你的代码能彻底地被 单元测试 检查。可是,它能做的不只这些。你仍然需要参考传统的一些测试比如 功能测试 、用户 验收..
CCM解决方案及时应对IT变更 项目管理 关键字: cmm “在对IT故障进行根源分析时,发现最频繁出现的根本原因是IT的变更和配置未被管理。因此如何积极全面地评估变更带来的影响和危险性,并..