不要这样做CMMI

发表于:2009-02-10来源:作者:点击数: 标签:cmmiCMMI
很多公司在做 CMMI ,很多公司也在重复这种错误:“证书优先,机械照搬,文档泛滥,似严实宽。”! 1.证书优先 CMMI的证书成了一个敲门砖,没有这个证书难以承担国外的项目,没有CMMI的证书就难以在国内一些项目的竞标中获胜,也无法获得政府的补助,于是很

很多公司在做CMMI,很多公司也在重复这种错误:“证书优先,机械照搬,文档泛滥,似严实宽。”!

    1.证书优先

    CMMI的证书成了一个敲门砖,没有这个证书难以承担国外的项目,没有CMMI的证书就难以在国内一些项目的竞标中获胜,也无法获得政府的补助,于是很多公司都选择了要在短时间内获得CMMI证书。证书只是过程改进的附属物,而过程改进的实效才是其真正的价值。为了尽快拿到证书,企业往往忽略了实效,从形式上满足了模型的要求,但是从实质上却差的很远。

    根据SEI的报告,自1992年以来,从等级1到等级2的达到时间的中间值为19个月,从2级到3级的中间值为19个月,从3级到4级的中间值为24个月,从4级到5级的中间值为13个月。在中国根据调查,从1级到2级的平均时间为14个月,从1级到3级的平均时间为18个月,到4级的平均时间为32.6个月,到5级的平均时间为34个月。

    CMMI的基本精神是循序渐进,循序渐进就是要逐步改进,逐步改进就要立足实际,就需要时间,而非一蹴而就。

原文转自:http://www.ltesting.net