CMMI2级的难点在哪里

        对于某些企业来讲，可能没有什么难点，譬如：某企业只想拿到一个评估证书，而不考虑改进效果。

        尽管CMMI 2级是最基本的等级，如果真想将CMMI2级做好，其实还是不容易的，通常情况下的难点为：

（1）       做一个切实可行的计划。

        任务要识别的比较全面，估算的工作量比较合理，人员的安排不能超负荷、不能窝工，、进度安排紧凑而不失弹性。

（2）       实时掌握项目动态，发现问题，解决问题。

        如果项目经理是技术人员出身，往往不喜欢在实时管理项目中每个任务的进展，总是阶段性的去检查，发现问题比较滞后。

        如果项目经理缺乏技术背景，监督进展时往往浮于表面，没有深入实际判断是否任务真的进展顺利。

原文转自：http://www.ltesting.net