CMM/CMMI)是否适合国内企业

近几年，伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大，CMM/CMMI体系(为了行文方便，下文均以clearcase/" target="_blank" >cccccc>CMMI代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深入，许多企业高层将CMMI视为解决问题的灵丹妙药，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨询和认证，并不断向高级别冲刺，认为这样就可以解决长期困扰企业的项目延期、项目成本超标、项目质量低下等难题。

　　但经过几年的工作，不少企业却不得不无奈的面对这样的现实：CMMI体系的引入带给企业的只是一些从来落实不下去的开发流程和文档模板、或者CMMI体系执行下去了，但效果却只是使研发文档齐全了一些、研发过程规范了一些，可是产品质量和开发进度却没有什么改进，甚至有所退步。

　　于是，质疑CMMI的声音大了起来，CMMI无用论也渐渐泛起。

　　难道在国外发达软件国家有着卓越表现的CMMI又将步某些管理体系的后尘，在中国的国情面前被拉下马来?难道真是CMMI不适合国内的企业吗?

　　问题分析

　　本人推进CMMI已有7、8年的时间，并且实际接触了很多CMMI案例，对此问题，个人认为：

原文转自：http://www.ltesting.net