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关于CMM/CMMI过程改进的思考
读张维迎先生的《理性思考中国改革》一文，联想到软件企业所进行的CMM/ CMMI 过程改进 工作 ，颇有感想。无论相对微观的过程改进还是宏观的改革，其思考方式看来是可以借鉴利用的。 张先生一文的内容可以概括为四个短语：换位想、向前看、讲可行、重逻辑，这
读张维迎先生的《理性思考中国改革》一文，联想到软件企业所进行的CMM/CMMI过程改进工作，颇有感想。无论相对微观的过程改进还是宏观的改革，其思考方式看来是可以借鉴利用的。
张先生一文的内容可以概括为四个短语：换位想、向前看、讲可行、重逻辑，这些何尚又不是在软件过程改进工作中必须遵循的思考方式呢?
中国的改革是摸着石头过河，参照的样板和理论都是最先由西方人创造、提出，软件开发过程中的方法、工具、理论和规范更是来自欧美大的软件公司的实践，完全由中国人提出或实践得出的东西几乎为零，即使有，也是一些边角的局部的。基于这样的环境，理性思考我们的软件过程改进工作对我们在企业中开展过程改进就尤为重要。
