全球CMM/CMMI评估及实施的发展状况

　　2006年9月23日，由 希赛网承办的2006中国 软件工程大会暨系统分析员年会在 湖南长沙召开。以下是QAI中国区总经理艾米特-纪拉里《全球 CMM/CMMI评估及实施发展的状况》主题演讲具体内容。

　　Navyug Mohnot：你们早上好！非常感谢大会的主办方，给我们QAI带来机会，我在这里做一个演讲。

　　也刚刚我们在下面看到一些评估报告，也非常感谢中国的一些媒体机构，给我们拿到第一的一个称号。

　　刚才其实有很多朋友问我们一些问题，在印度软件产业和中国软件产业到底有什么样的区别，那么这两个国家的产业软件到底有什么样的竞争？在接下来的十分钟的时间里，我们跟大家分享一下印度现在发生了哪些事情。

　　那么，我相信有一点，如果我们想要超过印度公司，我们绝对不能跟着他们走，他们要做什么，我们要跟着他们做同样的事情，而不是跟着他们做事情。如果我们只是追随的话，有可能老是在追随。那我们必须知道，现在印度发生了什么，现在他们在做什么。还有很多印度公司做了错的地方和失败我的地方，我们要吸取教训，不要重蹈覆辙。对我们来说的话，CMMI的实施应该算比较小的这样的一个活动。有可能的话，在一年的时间里面，中国有100企业多个通过了CMMI的 认证，同样的话，印度每年有会超过200、300家公司通过CMMI公司的评估，大家都是CMMI认证的公司有什么区别？

　　那么，我们所理解的CMMI是基本要做的一些事情，我们会建议大家，用比较短的时间，把自己的事情做好，但是一定要做得比较真实，一定要诚实的做事情。

　　那么，其实在很多印度公司，它花大力气做的事情是People Cmmi。也有可能是一个非常好的，如果你是一个50人的公司，但是优秀的不是在于是CMMI的公司，但是还是在于有50人的公司。可以讲我们希望用 人力资源CMMI的模型来帮助大家进入改进的热度，改进增长。可以讲，在印度来说的话，公司增长速度非常块，怎样从50个人，在一阶段内成为100个人，从 100人成长到500人，从500人成长到1000人，这是他们关心的问题。未来的话，它的成本和规模直接相关联，你的规模更大，就更赢取了客户的信任。那我们也非常清醒地看到，很多公司从100人一年之内成长为2000人的公司。这样的话，通过CMMI的模型，能够帮助你进入好的流程，同样通过这样的流程，能够保证员工在这个公司工作非常得开心，更好的能够留住人才员工更高兴得为我们工作。第三步我们要做的事情是六西格玛。在印度的话，我们最关关键的是用教学成本。当然说，从CMM到CMMI的实施，给我们带来了很多的收益，但是六西格玛的实施最关键的是给我们带来了成本的降低。那么我们可以花很大很大的力气，扩大20%、30%的市场份额，用六西格玛的话，可以降低20%、30%的成本，这样的投入会不会更少一些。

　　第四步我们做一个行业技术 标准。我们非常想知道，作为一个公司来说的话，我们现在项目，目前在同行业里面比我们是一个什么样的水平，跟同行业比，我们的标准值比较是多少？这是我们所关心的问题。可以说，你觉得在100个CMMI五级公司之间，它们有差距吗？这个标准的推出，可以帮大家明显的看到自己跟同行的差距，虽然你们都是五级公司，但是效果是完全不一样的可能天差之别。可以讲，刚刚提到这么多的理念，六西格玛都是说由高薪管理层来进行的支持。我们会有一个点，质量是来自大众，因为在公司里每一个员工都必须有质量的意识。

　　可以讲，就算你是一个普通的编码人员，你是一个普通的工程师，你脑子里必须有质量的概念，不能80%做研发工作，20%的时间做质量工作。要100%的时间都做质量研究工作。100%的时间做研发工作！

　　刚才我们在印度的话，基本上所有的员工，都是认真的在做质量分析，从我们的底层人员到 项目经理，都要有质量意识，可以说质量是全员化的概念。质量的概念不仅是工程管理小组的独特的概念，更是我们全体员工的权利。

　　最新在印度发生的事情，是在创新这一块，我们做了非常多的工作。其实大家可能对印度的印象里面，可能印度只接受美国的外包单和编码工作，实际上不是这样子，可以说，最近在印度跟我们大型的软件公司都进行了创新性的工作，所以说，这一块是印度已经走在了美国的前面！我们不希望仅仅是因为印度的的工资和劳动力的工资比较低，然后美国人就把外包工作交给我们去做。我们现在最重要的就是要做创新，不断创新才能走到美国的前面，能够让大家更加看得起他！

　　因为时间非常的简短，我们希望能够把要讲的几个点都列出来。首先从CMMI的实施到 PeoPle CMMI的的实施，我们希望是帮助企业规模的扩大，六西格玛使企业的成本降低从我们的创新这一块，帮助我们不断增加我们研发新的产品，扩展我们新的市场，根据CMMI的认证方面，从员工的角度出发，更多的提高质量的理念！刚才有很多朋友问我们同样的问题，中国的企业如何超过印度的企业，其实这就是答案！你必须怎么样，中国有一句话是“知己知彼，百战百胜”！你必须知道印度的状况，你才能有机会打败它！而且从我们来讲的话，也没有打败不打败的说法，更多的是怎么合作。可以讲中国和印度没有太多的区别，文化背景是一样的，经典是中国和印度在缩写年代的切点！OK，这是我今天的演讲！谢谢大家！

[2006中国软件工程大会暨系统分析员年会专题报道]