也许有人马上要问:你不是6sigma的黑带吗?如果这样,还要6sigma在这里做什么?我是黑带,可是我不是在为了做6sigma而存在,我为了完成EPG的岗位要求而做事:研发过程改进。那么无论采用哪种方式,只要能使组织达成目标就好。而且正如上面所述,CMMI能做到的策划和实施,6sigma也能做到,只是异曲同工而已。然而为了组织明确思路,行为一致,某一方有必要退让一些。正是“君子有所为,有所不为”,在领导明确工作思路后,需要6sigma有所不为。除此以外,6sigma仍然能在更加细节的地方,为研发过程改进添加助力。如多种工具以增强思维和决策的逻辑性,尽量采用数据决策也能促进组织对于度量的关注和改进;而CMMI在流程改进的财务收益衡量上的欠缺,也在6sigma的面前暴露无遗,这也能促进组织改进这方面的工作。不仅这些,6sigma对于完美的渴望,客户的关注, 团队的 沟通,以及传播这些知识和理念的定期 培训,都在潜移默化地改变着组织的氛围,提高组织成员的素质。这一切都是在默默地推动着研发过程的改进,而结果也必定是组织在CMMI的成熟度级别评估中,越走越高。