从这一点来看,所谓移动的成本投入是可以接受的。另外,是不是该选择一些有必要做移动的,每个企业都会在什么时候选择哪些应用做移动,都会有一些考量包括相关的测试需要看到一个比较好的效果,通过平台给老板看到,这个老板对移动的整个推进会有一个好的信心。
SOA不仅仅是技术,更是一种文化,它代表的就是新的秩序和新的习惯,以您的经验来看,就这种观点在反映到您的过程当中和接触客户当中是不是也有一些新的问题?
SOA这个话题,从以前有所谓的固件导向的概念以后,面向对象,但是可以发现一件事情,就是希望能够重复使用某些他们创建出来的内容,进而组装他们变成一个面对业务、面对人真正实现的一个应用、一个流程。
所以,SOA其实是一个概念,但是这个概念事实上要基于某些平台和产品,去帮他们实现。SOA其实对我现在所认识的很多客户里面,现在所有的客户在谈的不是,SOA是什么?他跟你谈的是,这些我都很清楚,我怎么去落地?真正做出来?这时候,原则上SOA其实已经是所有企业没有一个人不知道的东西了只是说如何去落地?所以SOA是一个概念,SOA其实已经是很根深蒂固。
SOA能够通过云本身的能力,能够把资源集中化以后,需要的时候,就配置多少,当你不够的时候才另外帮你部署资源,支撑应用。在这种情况之下,就和以前的不同地方,就是以前一个东西可能用一台机器,以前一个应用就一台机器,如果能力不够就再多加一台机器。你会发现一件事情,这么多的机器,每个使用都不一样,当你需要的时候,你要重新去买硬件、安装部署,你没有办法很短的时间去使用。其实SOA目前来看,这个核心是不会转变的。
下一代的SOA,其实下一代的SOA和SOA有什么不一样,其实本质上没有变动,但是实际执行上发生了变动,也就是现在所有的外界环境上的信息爆炸,比如现在有手机装置,又有其他好多的信息都从哪些渠道进来的,你会发现我原来的SOA并没有变,但是如何要去能够承载现在的这种数据爆炸、应用爆炸的时代,我怎么让你能够更快的组出你所要的应用,我如何更好的去提供很好的性能去处理。
总结
从凯捷、方位到蓝凌,这三位合作伙伴跟IBM合作时间,从以前SOA落地,到未来合作往Mobile的应用甚至于SOA上面,以及未来还有更长期的合作。
所以,很多的IBM有一些比较新的解决方案,有新的版本和发布。我们会发现,IBM在和合作伙伴上的合作点上是非常重要的。客户所需要的可能是基于某一种平台建构他想要的Application.IBM内部有Service的团队,但是和合作伙伴的配合更加紧密。比如从凯捷、方位到蓝凌,你会发现他们都是有一些所谓的产业特色,这些产业特色对IBM来看是一个非常重要的要点,因为它可以在不同的行业上把IBM的平台发扬光大。
原文转自:http://esoft.ctocio.com.cn/263/12880263.shtml