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在铺天盖地的SOA宣传文章中,最佳实践是出现频率最高的词汇之一。相比起来,最差实践就没那么风光了。但是,俗话说得好“吃一堑,长一智”,看看别人犯过的错,未尝对自己没有帮助。最近,Information Builders的市场副总裁Jake Freivald就撰文介绍了SOA实现中常见的4种最差实践,并针对每个实践给出了解决方案:
过分强调低级别的代码
上榜理由:重用性差,难以根据业务的变化迅速地做出反应。
解决办法:关注业务级别的服务。将整个系统切分成逻辑的构建单元——即所谓的服务——将创建出一个随业务需求一道成长的可持续解决方案。Jake Freivald将服务分为3层:细粒度服务、粗粒度服务和全局服务。并写道:
当组织过于强调细粒度的服务时,其结果就是有太多无法聚合成业务层服务的服务。照这种方式编码,将创建出难以维护或复用、低效且复杂的流程
集中设计和部署
上榜理由:其一,知识依赖个人,当这些人离开时,知识也随之一起离开;其二,个人不可能熟悉所有系统,当需要设计和构建服务的系统超出其知识范围时,难以设计出好的服务。
解决办法:分散服务创建。服务的分散化和本地维护,这使得粗粒度和全局服务的开发者不必时刻关心底层信息资产,而且底层服务开发者的变更不会影响到整个系统
撕碎并替换遗留软件
上榜理由:只看到了数据的重要性,却没有意识到遗留应用同样也是信息资产之一。并且由于对数据迁移的困难估计不足,造成项目延误,更有甚者直接有损于日常业务。
解决办法:重用为王。只要遗留系统还能工作,就不要管它。为技术而升级技术永远不是一个好的业务选择。
购买没有支持的软件
上榜理由:缺乏对操作SOA软件的足够认识,很可能会构建出过于复杂的系统,以及没有为任务选择合适的工具。
解决办法:要成功,就要有支持。就算企业有SOA架构师来帮助组织来建立SOA的原则,但要想成功,依旧需要把工作落到实处。
组织设计的成果是消息转换还是消息分拆,到底有多大影响?最好预先花时间把这搞明白,免得再在架构上线运行之后去去和
效率问题相纠缠。通过足够支持的保驾护航,组织可以避免开发出过于复杂的系统,并知道哪个工具是针对哪项工作的合适工具。