建立有效的软件度量过程

摘要：软件度量并非一个新的话题，其主要目的是为组织提供对软件过程和产品更深入洞察力，这也就使组织能够更好的进行决策并朝着组织目标发展。对于软件企业而言，度量通常等价于采集并报告数据并且主要以数字为表现形式。本文的目的不在于提供软件度量概念上的解释及由来，而将聚焦于企业软件度量过程的建立上。

从软件企业的观点出发，软件度量（Software Measurement）是通过各种不同的量度(metric)对软件生命周期中的各个元素进行度量(Measure)，它能够为项目管理者提供有关项目的各种重要信息，同时也是进行大多评估活动的基础。

通常度量程序是由一些软件工程组在组织中进行实施，而这种用于量化软件过程的决策手段实际上能为所有涉及软件的人或部门带来好处：

项目经理得益于在计划及控制软件项目时作出相关决策；

项目成员能聚焦于工作的改进；

软件配置管理组能关注于产品的完整性；

软件质量保证组则能专注于过程的保证；

当然用户则关于软件产品的最终使用；

除此以外，其他涉及并关心软件过程及产品的职能部门都能以此作出相关决策。

既然软件度量能为企业组织的各个方面带来好处，那么我们究竟应该如何在企业组织中来设计并实现这一度量过程呢？本文将以此为目的展开。

首先，让我们先来了解一下设计软件度量过程的主要构架：

开发一个度量过程并使其成为企业组织中标准软件过程的一部分；

通过定制与整合各种过程资产来对项目及相关手续拟定过程计划；

执行拟定的计划和相关手续来对项目进行过程的实施；

当项目进一步成熟且度量需求发生改变时对相关计划及手续进行改进以改善该过程。

根据以上几点，Carnegie Mellon大学的SEI提出了以下的一个软件度量过程体系结构图： 

原文转自：http://www.ltesting.net