如何评估测试工作量

场景一：合同前的工作量估算

场景描述：

（1）没有实施过CMMI2级 字串3

（2）合同未签，需要给客户报价

字串9

（3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考 字串1

（4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价 字串5

估算步骤： 字串2

（1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量； 字串6

（2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解； 字串6

（3）参考类似项目的数据，采用经验法估计WBS中每类活动的工作量； 字串7

（4）汇总得到项目的总工作量；

字串7

（5）与第（1）步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。

字串7

场景二：基于详细需求的经验估计

场景描述：

字串3

（1）只有详细需求，没有历史数据 字串8

估算步骤：

字串8

（1）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。 字串3

（2）采用经验法估计每个活动的工作量；

（3）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。

字串9

其他说明：

在该场景下，只使用了经验法，无法对结果进行印证，难以判断结果的合理性。 字串1

场景三：由编码估算整体 字串9

场景描述： 字串5

（1）有类似项目的历史数据

字串3

（2）有编码活动的生产率数据

（3）有详细需求 字串2

（4）实施了CMMI2级，但是没有积累历史项目的工作量分布数据

字串3

估算步骤： 字串2

（1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块； 字串8

（2）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。

字串4

（3）建立WBS分解中的活动与产品元素的映射关系，识别出WBS中哪些活动可以采用模型法估算； 字串3

（4）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法，并估计每个产品元素的复杂度、复用率等； 字串7

（5）根据历史的编码阶段的生产率数据和产品元素的规模估计、复杂度、复用率等采用模型法计算每个产品元素的编码工作量； 字串9

（6）根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计其他活动的工作量，可以采用经验法。

（7）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。

字串5

其他说明：

在该场景下，混合使用了经验法与模型法，这2种方法互相补充，而不是互相印证。

原文转自：http://www.ltesting.net