配置管理员与小公司的发展

前段时间一个朋友（简称X）所在的公司进行裁员。8个开发，3个测试人员中解雇了4个开发1一个测试。以前做研发兼职做CM的一个工程师被留了下来。知道这件事情后，不免有点感触。站在一个CM的立场，我来说说CM在这种小公司所处的位置。

　　CM，俗称配置管理员（Software Configuration Management Engineer）。

　　CM也是在大规模软件研发的形成，成熟，与发展过程中慢慢形成的。慢慢的产生了这个角色。QM（或者一些在公司里的制订软件研发流程的部门）制订了各项公司研发相关的流程，规范等等。这些有的是借鉴而来，而有的则是针对公司目前的现状，结合公司以往的开发经验总结出来的。而CM在软件研发的过程中就要保证这些相关的流程被执行，促使这个流程被执行的同时，还起到一个监管的作用。

　　而对于小公司来说，赚钱，掘到第一桶金是最重要的。那么就要快速的研发出产品，并要把它卖出去。这个时候最有效的，能够针对市场，客户快速反应的流程是最重要的。而对于X所在的公司，根本没有规范的流程，可以说所有的流程还处在慢慢形成的过程中。那么这个时候配备一个专职的CM，明显是有点过头了。作为一个CM，我不能说这样不好，我只能说一个专职的CM对于一个8个人的开发团队来说，太奢侈了。兼职足以。

　　其次说说CM在这样小公司的处境。

　　在这样的小团队做专职CM是不太现实的，兼职CM是务实之举。如果你想在这样的一个小团队专职做CM，那么很快就会发现问题。CM的工作很少，而开发团队那边很忙。这个时候老板就会怀疑说，配备一个专职CM是不是有必要？也许找个开发人员来兼职一下能省更多的钱。如果公司发展不是很快，这个专职的CM迟早要会被裁掉。而兼职CM则就有很好的保障啦。忙时能提刀上马写code，平时还可以摘盔卸甲管代码，更多的情况是一边写code，一边管代码。但是既然你有两种角色，老板给你分配任务的时候，肯定会考虑你的情况，给你少一些研发任务的。

　　一边写code，一边管代码的兼职配置管理员（CM）是大有前途的。因为你在为别人提供服务的同时，自己也在享受着这份服务。当你享受服务的同时，发现了问题，还会督促你去提高你的服务质量，更好的为团队的研发服务。这是一个互相影响互相促进的过程。

　　还有就是在这样的小团队里，CM的成长是很缓慢的。CM在中国目前还不是很成熟。有个人带着自己去成长，肯定要比自己去摸索要成长的快，能知道的也多。

　　所以说相对于专职CM来说，兼职CM是个更好的选择。以后你想跳槽找个研发了你还具有配置管理的经验；想跳槽找CM的职位了，你还有研发的经验。岂不是很好？

原文转自：http://www.ltesting.net