细读“软交换”

发表于:2007-06-23来源:作者:点击数: 标签:
。。如果软交换技术是一部书稿,那么一千个人就有一千种读法。 。。UT 斯达康从中读出了鲜活的小灵通,更多的人却只能看见长途电话服务的影子。 。。而最有权利决定这书稿最后出来会是什么样子的,无疑是运营商。可惜,如今大部分运营商还没有耐心来阅读这本

   


 
。。如果软交换技术是一部书稿,那么一千个人就有一千种读法。

。。UT 斯达康从中读出了鲜活的"小灵通",更多的人却只能看见长途电话服务的影子。

。。而最有权利决定这书稿最后出来会是什么样子的,无疑是运营商。可惜,如今大部分运营商还没有耐心来阅读这本书。

"断章取义"有的时候挺好

。。过去的几年中,软交换技术在长途电话业务上毫无疑问取得了成功。

。。但是与其本身具备的能力相比,这种成功如今却显得很尴尬,人们经常提出这样的疑问:软交换技术到底是拿来降低传统业务成本的替代性技术,还是开发电信业务的基础呢?UT斯达康公司有一个答案。

。。按照UT斯达康高级系统结构主任设计师杨景的说法,从1997年,UT斯达康就开始做软交换了,尽管那时候, "软交换"这个名词还没有出现。

。。不过,在"解读"软交换技术上,UT斯达康走了一条"另类"的道路。 "大多数公司选择把软交换用于长途电话业务,但我们没有跟着潮流,"杨景说,"我们利用软交换接入方面的性能,把移动网络的体系结构搬到了固定网络上,推出了\'小灵通\'业务。"

。。"这仅仅是利用了软交换某一方面的性能,"杨景说,"爱立信、西门子等厂商也有类似的产品,它们可能利用了软交换接入方面的性能,也可能是其他方面的性能,仅仅是大家的理解不一样而已。"

。。UT斯达康成功了,但是这种思想却依旧没有获得广泛认可。杨景说:"人们还是习惯于传统的观点:软交换是用于长途电话的技术。关于网络运营的问题,这是运营商自己的事情。"

但运营商要成为核心

。。似乎又回到了我们经常提起的电信业价值链这个老话题上。

。。"从理论上讲,应该是运营商对设备提出要求,让制造商去做出产品,"杨景说,"不过,目前的实际情况却是,制造商先做出产品,然后向运营商推销,制造商卖什么,运营商就买什么。它们忽略了这样一个事实,随着IP基础设施的出现,运营商已经成为电信价值链的龙头,它要去牵引整个市场。"

。。杨景举了i-Mode的例子。他说:"新业务、新市场的开发,应该由电信运营商自己主动去做。尽管许多设备开发商都很乐意帮助运营商完成这个工作,但实际效果总比运营商自己做要差很多。"

。。"设备制造商往往是技术至上的,"杨景说,"同时,人们还喜欢追求完美。像我们以前引进程控交换机的时候,它已经在国外使用了好多年了,买进来就能够使用。大家都认为,买来的东西就应该是好的,他们忘记了,电信新产品由开发到最后完成,要经过很多阶段,需要运营商、设备制造商互相配合。如果只买做好的东西,就不能预测业务发展的方向,也不利于推动技术的发展。"

瞄准一点,再看远一些

。。这一切都要求运营商站到一个制高点上,牵动着整个产业链往正确的方向走,这与目前电信业面临的现状也密切相关。

。。杨景认为,国内电信业目前同时遭遇了两个转型: 首先是技术转型,其次就是由于市场开放所带来的经营的转型。转型的关头,往往也是重新洗牌的时候,谁是最先的发起者,谁就会得到最大的利益。这种时候更需要坐下来仔细地研究,明确自己的目标,而不是被别人牵着鼻子走。中国电信拆分已经尘埃落定,这也为国内运营商静下心来进行思考提供了环境。

。。关于电信技术,杨景说:"没有一个技术是不好的,也没有一个技术是万能的,关键要从市场的角度去解读。"

。。"比如说软交换技术,"杨景举例说,"它具有很多潜力,发挥一个潜力就能得到市场,UT斯达康就是用了它接入的性能。如果只用它做IP电话,我不认为有什么市场,所以必须开发新的市场。"

。。像"小灵通",杨景认为,它的指导思想就是满足市场的需求。在移动网络之外,它给了人们移动性通信新的选择。利用软交换技术,UT斯达康采用固定电话网开发移动业务,成本足够低,移动终端又带来了比固定电话多出很多的功能,从语音业务到数据业务,从单纯的电话业务到全面覆盖个人全面的通信空间。

。。我国电信网络正面临向下一代过渡的问题,杨景表示,这更需要国内运营商具有全面和长远的眼光。在美国与欧洲,电信网络已基本上是100%的覆盖率;中国电信网络目前虽然增长很快,但仍旧是发展中的网络。"发展中的电信网络和已有的、静态电信网络向下一代过渡的问题当然不一样。"杨景说。

。。杨景非常欣赏中国电信的NGN(下一代网络)试验,他认为这是一个里程碑。他说:"现在,软交换技术不成熟,NGN也不成熟。运营商主动介入,驱动这个市场,这样才可以走出一条自己的路。人家的设备是依据别国的国情做出来的,中国的路与别人不一样,只有中国电信成为龙头,才能主动出击,占领市场,牵动软交换、NGN按着中国国情来发展。"

。。同软交换一样,杨景认为:"NGN首先不是要做IP电话,而是要扩展新的业务,以新业务为驱动,步步为营地发展,把它做成一种可以立即赚钱的模式。"

原文转自:http://www.ltesting.net