典型应用

通过能力素质模型为集团企业评价员工能力提供客观公正的标准，应用能力素质模型贯穿招聘、培训、绩效，薪酬等人力资源管理模块，确保组织能力提升为集团战略所用。

根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强集团企业的核心竞争力

通过对员工关键行为的评估，确保应聘人员具备集团企业期望的技能和知识

通过对员工进行客观标准的个人能力评估，并将结果作为薪酬调整和升职的依据，实现员工晋升更加公平。

将评估员工是否达到个人能力素质模型设定的行为表现“目标”作为绩效评估手段，使绩效评估更加客观公正。

系统预置的素质指标方便用户快速应用能力素质模型，用户也可以灵活自定义符合本企业的素质指标。

可通过列表或雷达图的方式形象地展现人职素质符合度，清楚了解该员工是否符合职位的任职要求，为绩效考核和培训发展提供依据。