倍多科技企业项目综合管理解决方案

·您的企业有这些问题吗？

√ 各个职能部门运转正常，企业却无法实现整体目标；

√ 项目多，涉及部门广，无法有效掌握项目状况，有效控制项目预算，得知项目问题发生的原因；

√ 项目的成功依赖于

个别人的经验，无法进行经验的分享和重用。

·解决之道

  Ipedo观点：

    以项目管理方法集成企业的业务流程，形成以项目管理为核心的运营管理体系。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。

    以项目管理为主线，全面组织、全程贯穿集成各个业务环节，协同各个部门的工作，以知识管理、实时监控为最终目标的系统平台。

  目标

√ 业务项目化的组织模式，便于组织快速对瞬息万变的业务环境做出反应；

√ 高效的项目知识分享、分析与管理,提高知识重用率；

√ 实时跟踪企业所有项目的执行情况，掌控企业业务运作的整体状况；

√ 项目组合的知识分析，做出合理的运营决策。

·业务架构

·功能概述

  一、项目管理(PM)：

    管理所有的项目信息（计划，资金，物质，人员，进程），跟踪项目的生命周期（立项，计划与预算，执行，控制，结项），包括资源管理，计划与预算，进度管理，流程管理，风险管理，协同管理等

二、知识管理(KM)：

    从企业整体角度出发整合项目型企业范围内的所有知识管理活动，包括与项目相关的知识管理，企业体系化及标准和主题知识库，提倡合适的时间把合适的信息传送到需要此信息的人员，包括分类管理，企业体系化管理，项目体系管理，专家文献等

三、实时监控(RM)：

    充分把握企业业务运作的整体状况，多角度监控以及分析项目情况，便于决策者决策，包括横向监控，纵向监控，实时预警，智能化分析，流程优化等

·平台特点：

    快速集成异构业务系统，统一信息平台：利用Ipedo XIP（clearcase/" target="_blank" >cc">XML Intelligence Platform）充分集成现有各种业务系统，形成以项目目标为导向的信息平台指导企业的经营管理活动 。

    动态分析项目，实时监控企业，提高决策科学性：动态掌控企业状况，实现不同角度，不同层次分析业务现状 。

    多视角的知识分类方法，提供较低的知识转移成本和知识共享：实现完善的服务于战略目标知识管理 。

原文转自：http://www.ltesting.net