新中大Psoft项目管理系统桐柏蓄能电站应用案例

桐柏抽水蓄能电站是浙江省电力公司、浙江省电力开发公司、华东电管局、申能公司、上海市电力公司和天台县政府共同投资建设的电力建设项目。位于浙江省天台县境内，是国务院2001年12月批准建设的浙江省内第

二座大型抽水蓄能电站。电站装机容量120万KW，电站建成以后，对秦山核电二、三期投产和三峡电站逐步送电，起双倍调峰功能，具有很好的经济效益和社会效益，是华东电网理想的调峰电源。浙江省电力建设总公司桐柏抽水蓄能项目部是该项目的总承包单位，负责建设项目的施工及设备招投标、生产准备、建设管理等。

桐柏抽水蓄能电站很早就构筑了信息化系统，并使用了项目管理软件。然而随着桐柏抽水蓄能电站建设项目的深入开展，信息量迅速加大，原有的项目管理软件缺乏企业信息化管理系统的强力支撑，企业资源基本信息无法与项目管理软件共享，“信息孤岛”现象已不能满足桐柏抽水蓄能电站对管理透明度、工程进度协同、成本及质量控制的要求。

信息化本身不仅是一种趋势，而且可以有力地支持企业应对市场化、全球化和工业化的发展变化。而对桐柏而言，变化是机遇。如何确立桐柏抽水蓄能电站的目标，进行目标定位，实现项目管理规范化、标准化和专业化；如何使管理者对繁杂的信息进行有效的挖掘、利用和分析；如何构建一个信息化平台来有效控制工程进度、成本和质量，使企业在竞争中立于不败之地都是桐柏人迫切需要解决的。

为了优质高效地完成桐柏工程建设任务，严格按与国际接轨的方式进行项目管理。项目部装备Psoft作为管理信息化平台。即以进度管理、合同管理为核心，对费用、材料设备采购、财务、质量、安全等业务实施全过程的信息化监控。并通过系统实施规范日常业务管理，积累完整的工程数据资料。当新中大人将Psoft项目管理解决方案交给桐柏人时，一切豁然开朗。

项目实施的效益：

系统为桐柏抽水蓄能电站管理的提升提供了强大的支撑体系，增强了信息的交流，真正实现了信息互动，管理互动。

☆ 提高效率，简化流程。

统的成功运行使桐柏工程项目人员的具体办公业务大为减少，精简了办公手续，办公效率大大提高

☆ 控制成本，进度提前。

系统的运用使桐柏项目工程进度提前完成，投资成本控制在进度范围之内。该系统将桐柏项目组织机构中职能部门的管理人员从繁重的日常事务性工作中解脱出来，使他们有更多的精力去考虑项目管理中的优化、协调、组织和决策等问题。弥补了目前各项目人员偏少的弊端，对项目人员的精简起很大的作用，有效的控制了成本费用。

☆ 贯彻标准、规范制度。

系统在桐柏抽水蓄能电站的运用实现了整个工程的规范制度。并结合了目前公司正在推行的ISO9000、OHSMS 、EMS 贯标认证工作，使得质量管理工作更趋于制度化、标准化和规范化。

☆ 信息管理、资源共享。

系统一体化的解决方案使整个桐柏项目的工作流、工作进度与工作质量、工作目标评测以及工程进度、合同、费用、质工程材料、工程设备信息等的全方位信息化管理和资源共享，加大了部门之间的信息交流，极大的避免了工作中因缺少交流而产生的漏洞。

系统的成功实施大大提高桐柏抽水蓄能电站收集、传递、处理、利用信息的能力，为公司决策提供充分、可靠的数据依据，增强了公司制度的约束性，提高公司企业管理的透明度，解决了企业管理突出问题，满足了“数据集成、业务协同、管理集中”的管理要求，真正实现了“现代工程，互动管理”！

原文转自：http://www.ltesting.net