华夏新达新世纪ERP珠海裕华聚酯应用案例

珠海裕华始建于1988年，位于广东省珠海市唐家后环，是以聚酯切片为主导产品的大型现代化高科技企业，聚酯切片生产能力达30万吨／年。公司新产品、新技术的研发保持国内同行业领先水平。相关聚酯切片产品已

通过美国FDA、欧洲EEC以及可口可乐和百事可乐公司认证。2001年商品切片供应量全国排名第二，是可口可乐、百事可乐公司供应商之一。

项目简介

2001年8月项目启动，2002年6月项目结束。共实施了采购、库存、生产、质量、动力、设备、总账、成本、固定资产、人力资源、总裁查询等18个模块。

信息化背景

珠海裕华是典型的快速成长型高科技企业，生产类型是典型的流程型、连续性生产。公司快速发展过程中遇到的一个关键问题就是信息传递占用时间长和信息共享面原，这在很大程度上影响了公司快速响应客户需求和及时对生产状况进行调整的决策，同时也对管理手段提出了新的要求。实施ERP系统之前，由于手工操作的原因，产品生产报表一般会滞后产品2-3天才能送到相关部门领导手中，信息传递非常慢。这对主管部门及时根据市场及生产状况作出决策形成了制约，使得公司对市场和生产状况的反应也相应滞后2-3天。随着生产能力的不断提升和生产效率的提高，信息共享的问题非常突出。比如产品化验单，起初是5张分别送交公司领导、库存、销售、生产等部门，但随着对质量信息需求的增加，后来化验单增加到10张，经常最后几页字迹都不清楚，即使如此，仍然不能满足信息共享需要。时任公司副总经理的李专对公司面临的问题有着清醒的认识，一个偶然的机会，李专从媒体上看到关于华夏新达流程行业ERP软件的介绍后，主动与华夏新达联系，从而打开了两家公司合作的大门。

解决了什么问题

1.信息传递得更快，更准确，提高了信息的时间价值，带来了工作效率的变化；

2.是满足了信息共享的需要，带来了工作质量的变化；

3.设备管理实现了科学管理，形成设备维修案例库，把维修人员头脑中的经¬验“挖掘”出来，形成公司无形资产；

4.质量管理实现了质量责任追溯同时支持TQC质量分析；

5.采购计划管理，消除时间差，有效平衡内部需求和最优库存；

6.是带来了工作方式的改变；

7.是带来了管理思路和管理模式的变化。

典型事例

珠海裕华生产部门有一个统计员，过去整天忙得不得了，一上班要跑每一条（生产）线去³数据，³回来以后做成表格，再去发给各个部门。现在上班一打开电脑里这些数据全部都有了。现在他做什么呢？分析，成本分析！让计算机将信息进行统计比较，让人更多的从事创造性的工作，ERP改变了珠海裕华每个人的工作方式。

原文转自：http://www.ltesting.net