华夏新达新世纪ERP四川省金路树脂应用案例

四川省金路树脂有限公司系四川金路集团股份有限公司下属的大型骨干企业，属国家大二型企业，由四川省树脂厂改制而成。公司位于德阳市罗江¬县，现占地面积近90万平方米，拥有总资产16亿元，在职员工

1400余人。2005年，树脂和烧碱的产量分别达到24.3万吨和17.8万吨，实现销售收入19亿元，利税总额达2.6亿元，成为中国西部重要的氯碱化工生产基地。

项目简介

2005年3月项目启动，2005年9月项目结束。共实施了财务总帐，应收管理，应付管理，固定资产管理，成本核算，预算管理，财务分析，项目管理，电子报表，合并报表，销售管理，采购管理，库存管理，包装物管理，钢瓶管理，存货核算，生产管理，分厂管理、质量管理，设备管理，安全管理，磅房管理，运输管理，人力资源管理（岗位管理、人事档案、培训管理、薪酬管理、考核管理、劳动合同管理）总裁查询，综合统计，基础数据，系统管理等28个模块。

信息化背景

四川金路公司主要产品是PVC树脂、液体烧碱、固体烧碱，是典型的氯碱化工企业。而氯碱化工企业都有共同的行业特点，比如：多种计量单位转换，同一产品系列的多种生产工艺流程，还有副产品、联产品，产品的物理化学特性差别较大，特别是对危险品的存储管理非常重要，此外还有对物料消耗进行有效的核算等等特点。

进入21世纪以来，四川金路抓住西部开发的历史机遇，不断加大改革步伐、加紧技术升级和改造，公司主产品年生产能力连•¬数番，2005年，树脂和烧碱的产量分别达到24.3万吨和17.8万吨，实现销售收入19亿元，利税总额达2.6亿元。随着公司规模的扩张，对公司经¬营管理也提出了新的更高的要求，特别是在激烈的市场竞争条件下，企业要加快反应速度，在众多竞争对手中脱颖而出，只能靠企业自身运转效率和运转质量的提高。当前社会已经¬进入计算机网络普及的时代，如何利用计算机网络为企业管理提供有力的支持，成为四川金路领导层经¬常考虑问题。在经¬过对多家信息化方案提供商的严格筛选后，最终选择了与华夏新达共建信息化，根本原¬因在于华夏新达的氯碱行业特色和齐全的行业管理功能。

解决了什么问题

实现了企业经¬营全过程的规范、控制、监督、制约；实现了公司内部管理信息的实施传递和共享；实现了物流、资金流、信息流的集成和关联，实现了业务、财务一体化；促进了企业职工素质和管理水平大幅提高，也把公司高层领导从日常数据中解脱出来；大量的经¬营数据传递也为企业生产经¬营决策提供了重要参考，为科学决策提供了有力支持。

典型事例

氯碱企业的主要原¬材料一是原¬盐二是电石，这两种原¬材料采购执行的好坏直接影响产品质量和成本。过去，采购业务中，各种单据填制、手续办理都采取手工方式，由于数据量大，难以保证准确性，数字的误差直接影响到采购各环节的工作质量。典型的两个环节是称重和质检。其中称重过去完全由司磅员操控称重结果，而质检过程中也存在诸多人为主观干预，而且经¬常会出现职务腐败问题。企业明知是企业巨大的隐性损失，但却无法解决。实施了ERP系统之后，对采购流程重新进行了设计，突出严格控制。比如：称重要求每车出入都要过磅，系统直接从地磅上采集数据进入系统，并详细记录每辆车两次过磅的时间，精确到秒。就能够准确控制车辆在场内的停留时间，同时系统保留所有的磅单历史数据，便于按不同的方式对过磅信息的统计和对比；而对于检验的样品全部采用编号的形式，不包含任何供应商或车号的信息，质检部门拿到只有编号的样品，对于检验结论是系统自动判定，检验员不能修改系统判定的检验结论。这样的设计最大限度的减少人为干预称重和质检工作的情况。金路树脂在系统上线后全年两种原¬料的采购成本下降了5%以上，不仅为企业节约了宝贵的资金，而且也在供应商的心目中树立起了具有先进管理手段以及采购公正、公开、公平的企业形象。

概要总结

在国家着力发展西部的历史条件下，四川金路抓住历史赋予的绝好机遇，迅速成长壮大起来。更重要的是，在企业发展的关键时刻他们没有回避由于快速发展给企业带来的种种问题，没有停止过对这些问题的思考，最终决心与现代化的信息技术结缘，从而有效地解决了企业快速发展与稳健经¬营的矛盾，也为众多同类型的企业提供了很好的榜样。

原文转自：http://www.ltesting.net