管理软件开发风险，防患于未然

关键字：软件开发风险 风险管理      我是做软件的，入行也有近10年光景，早些时候写过一些C和汇编，然后玩了几年Delphi，这几年摆弄一些JAVA的东西。积累了一定程序经验以后，就没有太多时间写程序了，大多围绕一个项目，跑前跑后的。工作占去了大部分时间，用我太太的话说，从来没有看到别人像我这么忙的。我太太是学文的，对这行的情况不是很了解，虽然有些同行不很忙，但更多的人，像我一样在透支着大量的智力和体力，在不断地追寻着新奇和变化，当然也还有谋生的因素在里面。

      熬夜并不是鲜见的事情，尤其是项目截止日期将至，大家需鼓足干劲，调动起每一个纤细的灵感和智慧，克服一个又一个的困难。当一个项目上线的时候，一缕白发也偷偷上线了。当然，如果能如期完成任务，再大的辛苦也觉得欣慰，可怕的是，时间一天天临近，项目人员却一天天绝望，不得不考虑项目延期了。

      伴随着从业人员的痛苦，软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模样，至少有了配置管理和版本控制，并引入了里程碑检查。按说理论增强了，控制能力提高了，工作就能更加游刃有余，可事情好像远没有想象的那样美好，生活还是一个字形容“忙”，我太太对我，也就越来越绝望，在她眼里，我对项目的控制，似乎就为零，其实，忙乱的原因，很大部分是由于项目风险控制出了问题。

      人的很多快乐得益于反思中的成长，这段时间由于工作的压力变得更大，考虑得也更多了。前些天，朋友送了我一本书，《与熊共舞——软件项目风险管理》（清华大学出版社，2004年3月），不是很厚，我在乘地铁上下班的时候，就看完了，受到一些触动。

原文转自：http://www.ltesting.net