乐视七年融资729亿烧钱1500亿 贾跃亭喊话称尽责到底(2)

　　现在已丧失大量重头体育IP的乐视体育，此前的融资路也颇为顺畅。在2015年5月，乐视体育宣布完成8亿元的A及A+轮融资。2016年4月，乐视体育宣布获80亿元B轮融资。

　　至于曾经让乐视名声大起的乐视手机，在2015年11月，也曾完成首轮融资5.3亿美元（约合36亿元人民币）。

　　最后，要看的则是贾跃亭本人一直痴迷的汽车业务。“造车”一直都是不少企业家的“终极梦想”，但是也是最烧钱的一款“圆梦游戏”。

　　2016年8月，乐视超级汽车获得深创投、联想控股[股评]、泛海系、新华联、宏兆集团首轮投资10.8亿美元（约合72亿元人民币）。2016年11月15日，乐视超级汽车获得贾跃亭的“中国好同学”6亿美元（约合41亿元人民币）投资救火。

　　谈到乐视的融资，还有一大笔经常为人所遗忘的融资款，这笔融资款高达168亿元。今年1月份，乐视获得168亿元战略投资款，其中的150亿元来自于目前乐视网二股东融创中国。

　　如此统计来看，乐视体系这么多年来的融资金额高达728.59亿元，从乐视网2010年上市以来计算，乐视平均每年的融资额为104.05亿元，远超过绝大多数上市公司，也超过了大多数发展中的互联网公司的融资金额。

　　不过，乐视的资金问题仍然出现了，这主要是因为与乐视快速融资扩张业务相比，乐视投资花钱的速度更为惊人。

　　乐视花了多少钱？

　　诚如有人形容乐视的资金投融资模式“用音速融资，用光速花钱”一样，乐视的“烧钱”速度远超其融资和赚钱的速度。

　　第一种烧钱方法：大举收购

　　2013年10月，乐视网15.98亿元，全资收购花儿影视。

　　2015年6月，乐视宣布耗资27.3亿港元入股酷派，占股18%成为酷派第二大股东；2016年6月，乐视又以10.47亿港元代价增持酷派股份至28.90%，成第一大股东。

　　2015年7月，乐视网通过子公司以9590.7万港元的价格收购港股上市公司北青传媒[股评]35.58%股权。

　　2015年10月，乐视汽车以7亿美元收购易到用车70%股权，成为易到用车的控股股东。

　　2016年1月，乐视体育3亿元收购体育视频直播平台章鱼TV；同月，乐视体育再拿3920万元收购搜达足球56%股权。

　　同是2016年5月，乐视致新18.75亿元认购TCL多媒体[股评]新股3.49亿股（持股比例20%），乐视致新将成为TCL多媒体的第二大股东。

　　2016年7月，乐视宣布旗下子公司LeEco拟以20亿美元价格收购美国电视厂商VIZIO。

　　第二种烧钱方法：狂揽版权

　　在收购版权这条路上蒙头狂奔最主要的力量就是乐视体育，从2015年到2016年，乐视体育收购的大小体育IP版权超过百项，其中重头体育IP版权的预付版权费接近65亿元。

　　2014年7月，乐视体育0.12亿美元拿到F1赛车2014至2017赛季新媒体独家版权；2015年7月，乐视体育以0.18亿美元获得英超2015与2016赛季内地新媒体非独家版权；同月，乐视体育获得意甲2015至2018赛季内地新媒体独家版权；20165年9月，乐视再度斥资2亿美元获得英超2016至2019赛季香港地区独家版权；2015年10月，乐视体育以1.1亿美元拿到亚足联2017至2020年全媒体独家版权；2015年12月，乐视体育以1亿美元获得ATP网球巡回赛2016至2020年独家新媒体版权；2016年2月，乐视体育以3.9亿美元获得中超2016至2017赛季新媒体独家版权；2016年7月，乐视体育0.38亿元获得英超2016至2017赛季内地新媒体非独家版权；216年9月，乐视体育以超过1亿美元获得NBA2016至2021赛季香港地区独家版权。

　　除了体育版权，乐视体育还曾在2015年12月以每年3000万元左右的价格获得五棵松体育馆的冠名权。转年的2016年1月，乐视体育1亿元冠名北京国安。

　　第三种烧钱方法：硬件补贴

　　此前，乐视长期的口号都是“硬件不赚钱”，采取硬件补贴政策，企图以此快速抢占市场份额，不过这一导致了乐视业务上的常年亏损。

　　其中，亏损最大的就是乐视手机业务，贾跃亭在6月28日股东大会上曾经坦承，这次资金危机第二大原因就是乐视手机。由于乐视手机2015年才进去本已是红海的国产手机市场厮杀，乐视手机采取的策略就是低价赔本卖。一位已经辞职的乐视手机原员工告诉记者，平时每台乐视手机大概都是亏200元在卖，有特价和活动的时候亏得更多，按照这一说法，2016年乐视手机已出货1700万，亏损至少达到34亿元。

原文转自：http://tech.sina.com.cn/i/2017-07-06/doc-ifyhwefp0150010.shtml