GitHub吉祥物章鱼猫GitHub吉祥物章鱼猫

　　

2014年，当一家与GitHub名称类似的公司出现时，紧迫感进一步加剧。这家名叫GitLab的公司从一开始就瞄准大公司，为其提供比GitHub更便宜的方案。“GitLab的一大差异点在于，它是专为企业设计的。”GitLab CEO希德·西吉布兰基（Sid Sijbrandij）说，“节俭是我们的一大价值观，我们对此牢记于心。我们希望好好对待自己的团队，但却不想把钱浪费在不必要的地方。所以我们并没有租用豪华的大办公室，因为没有这样的办公室也不会影响公司运转。”

 

　　硅谷创业孵化器Y Combinator去年也将GitLab吸收进去。GitLab表示，目前已经有超过11万家组织使用该公司的软件，其中包括IBM和梅西百货。（IBM也在使用GitHub的服务。）Atlassian公司也在该公司的BitBucket代码库中采用了类似的自上而下的模式。

 

　　万斯特拉斯表示，竞争反而帮助GitHub验证了自己的业务。“我们创业时有很多人取笑我们，认为开发者工具没钱可赚。”他说，“我们等待这一时刻已经很长时间了——我们希望证明这是一个真正的市场。”

 

　　竞争也促使GitHub采取行动。该公司在去年的融资中获得20亿美元估值，并且展开大举招聘。彭博社获得的财务数据显示，他们上一财年的工资和福利开支达到7100万美元。今年2月至10月的开支更是达到1.08亿美元，而彼时距离本财年结束还有三个月的时间。这也是这家创业公司迄今为止最大的费用。

 

　　知情人士表示，重视销售似乎起到了作用，但销售团队却有一些目标没有达成。另外一份财务文件显示，2014年9月，通过企业销售团队和网站自助服务两种渠道实现的年化订阅营收分别约为2500万美元。在GitHub扩员后，今年的大客户年化经常性收入增至7000万美元，自助服务业务也增至5200万美元。

 

　　但营收增幅并没有与积极的扩张保持同步。GitHub最近几周裁员约20%。“独角兽陷阱是你已经根据一个通常无法达到的计划卖掉了股权。之后该如何是好？”风险投资公司Ignition Partners合伙人尼克·斯特莱勒（Nick Sturiale）说。

 

　　企业软件行业风险投资家詹森·莱姆金（Jason Lemkin）并未投资GitHub，但他表示，这种业务转型蕴含着风险，而且往往难以一帆风顺。“从早期的自助服务产品转向面向企业的服务往往会面临一些障碍。”他说。GitHub共有1800万用户，而全球营收最高的十大企业中，有一半都在使用该公司的服务，包括沃尔玛和福特汽车。

 

　　GitHub的一些老粉丝也对该公司的新方向感到不满。已经有1800多位开发者在网上请愿，他们说：“我们在GitHub上运营最热门的项目，但现在却感觉被你们完全忽视。”

 

 

　　万斯特拉斯表示，这也给该公司敲响了警钟。GitHub现在开始投入更多精力迎合程序员这一最初的客户群体。“我们希望别人评判我们时能够采用这样的标准：‘我们是否提升了开发者的效率？’”他说。在今年9月的GitHub开发者大会上，万斯特拉斯介绍了几项新功能，包括新的代码评估流程。他表示，2016年是一个重要年份。

 

　　2015年至少有五位高管离职，管理层动荡还延续到了今年。其中也包括该公司联合创始人兼CIO斯科特·查康（Scott Chacon）——他当时表示要离职创办一家新公司。“从我们四个人创办公司的第一天开始，GitHub一直对我很好。”查康说，“他们让我代表公司周游世界，让我传授和布道Git以及远程办公文化。”

 

　　GitHub的员工可能还会继续“四处旅行”，没有多少迹象显示该公司会在短期内控制开支。他们表示，其半数员工仍在远程办公，而这种旅行可以将分散在各地的员工集合起来，鼓励他们展开协作。上周至少有20名GitHub人力资源员工来到加州兰乔米拉的丽兹卡尔顿酒店修养度假。（思远）