一号店创始人于刚丢失控股权被迫离职

　　随着创始人于刚的离去，1号店这个曾经靠沃尔玛大树而快速成长随后又掉队的电商又一次引起业界关注。换帅风波因何而起?1号店又将走向何处?腾讯科技推出系列文章为你还原和解读。

　　刘峻岭(左)和于刚(右)离开1号店让外界颇为震惊

　　在经过长期的酝酿后，1号店董事长于刚与CEO刘峻岭终于宣布离开了一手创办的1号店。

　　于刚和刘峻岭日前表示，这次选择是人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。

　　“我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店。”

　　这是于刚和刘峻岭经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。而腾讯科技获悉，在作出决定前，于刚和刘峻岭已想好新的职业规划，准备运作医药电商“壹药网”谋求东山再起。

　　祸起沃尔玛高层换帅

　　于刚和刘峻岭离开1号店让电商行业受到震动。普遍看法是，1号店与控股股东沃尔玛之间存在很大分歧，合作貌合神离。沃尔玛需有业绩体现，而1号店却为了扩张市场仍在不断烧钱，双方经营理念相悖。

　　一位电商行业CEO说，1号店规模做得很大，1年规模100多亿元，但同时物流成本很高，亏损率也至少10%，相当于年亏10多亿，这与讲究精细化管理的沃尔玛来说，就是矛盾。

　　1号店股权结构中，沃尔玛占有51%股份，是最大股东，平安约持有30%多的股份，于刚和刘峻岭持有约10%左右的股份。当彼此有矛盾时，作为小股东的于刚离开也是正常现象。

　　一位1号店中高层对腾讯科技表示，外界的看法是正确的，但太表面化，关键还是人起作用。跨国企业与投资公司的矛盾产生，及创始人出局故事，很多时候会让人感到啼笑皆非。

　　这得从沃尔玛入股1号店说起，电商是沃尔玛的全球战略，是重中之重。沃尔玛最先找的是京东商城，却由于要求控股权最终被京东集团CEO刘强东(微博)拒绝，随后才找到1号店。

　　当时沃尔玛负责与1号店董事长于刚谈判的是沃尔玛全球CEO麦道克(Mike Duke)。在沃尔玛入股1号店后，麦道克还曾参观上海1号店办公室，并与1号店全体员工交流谈话。

　　也就是说，1号店获得了时任沃尔玛全球CEO的支持。可惜好景不长，2014年初，董明伦(Doug McMillon)接替麦道克，出任沃尔玛百货公司总裁兼CEO。

　　沃尔玛全球总裁的易人很快带来一连串反应，并影响了其在中国市场的人事和业务调整。

　　2014年，沃尔玛中国总裁兼CEO高福澜(Greg Foran)升任沃尔玛亚洲区总裁兼CEO，在公司位于香港的亚洲区域总部办公。其实，高福澜这个中国区CEO的位置才坐了一年多。

　　随后沃尔玛中国COO柯俊贤(Sean Clarke) 升任沃尔玛中国总裁兼CEO，接替高福澜的位置。

　　有1号店中高层对腾讯科技表示，随着沃尔玛高层换帅，沃尔玛与1号店之间的关系也变得很微妙，很多原来制定的计划也实施不下去，发展势头正好的1号店突然遭遇了“横祸”。

　　“你明白吗，与1号店的协议是于刚跟前任沃尔玛CEO谈的，是前任的摊子。”上述人士说，现任沃尔玛CEO没必要替前任收拾“摊子”，于刚与沃尔玛现任高层的关系也不如前任。

　　这种现象在中国本土互联网公司和作为收购方的洋巨头之间并非首次发生，实际上，在阿里巴巴与雅虎身上也曾上演。

　　当初，雅虎10亿美元入股阿里巴巴，是由雅虎创始人杨致远主导，阿里巴巴与雅虎还有很长一段蜜月期，但当杨致远被换下后，新CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)就不买阿里的账。

　　这使得阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)与卡罗尔·巴茨关系紧张。前阿里巴巴B2B业务CEO卫哲曾表示，阿里与雅虎关系，就像逐渐疏远的孙子和爷爷。“爷爷总是要去世的。”

　　事实上，雅虎与阿里关系直到卡罗尔·巴茨下台才缓和。

　　内部人士：于刚离开对1号店或是好事

　　于刚和刘峻岭离开前，沃尔玛高层也进行了挽留，有沃尔玛电商高层对腾讯科技表示，“我们其实并不希望于刚和刘峻岭从1号店离开，他们有很多的经验，可惜还来不及交流。”

原文转自：http://tech.qq.com/a/20150717/007081.htm