但笔者从各个大学生创业大赛中看到的项目,无非是校园约会、校园电商、课程表、校园外卖等等,项目本身就制约了能够达到的规模。
团队分歧容易导致矛盾激化
“团队里每个人都想大干一番,但结果是在某个时间点我想继续完善产品,但有人想去做推广,有人想找投资,大家没法的劲儿没法往一处使。”小李表示,现在进了公司慢慢意识到,CEO需要的是综合能力,对所有事情都有把控力,但是自己只能做好产品一件事情。
“找一个适合做CEO的人,你只做产品经理呢?”笔者试图帮小李寻找一个解决方案,小李给出的回答是:“这个团队只有我自己出了钱,当然我要有控制力,不可能让别人做CEO。”
大学生创业往往是凭着一股热情和冲动,几个想干点大事的年轻人凑在一起就开始行动。在组合团队的时候,很少考虑几个人谁适合什么样的角色。“团队成员对自己的定位不清晰,就会导致谁都想让团队执行自己的想法,矛盾越积越深,直至最终爆发。”
作为初入职场的年轻人,这些刚毕业的大学生面临着太多的选择,面对矛盾并没有太多耐心解决,很多人的心态是“大不了出去找份工作”。小白团队已经更换多个联合创始人,大多都因为相互之间的分歧选择了离开,“最惨的时候只剩我一个人,也曾想过放弃。”小白表示,因为当时还有融资,不想就这么失败了。
小白熬过了最艰难的日子,重新招到了合伙人,目前产品已经成型,商业模式也已经打通,并有了收入。但是很多大学生创业者并没有小白这样的忍耐力,在这个关键时候选择放弃。一位投资人曾在公开场合不无惋惜的表示,很多大学生创业项目失败并不是因为做不下去了,而是需要再坚持一下的时候放弃了。
如何避免团队矛盾是创业过程中必须要面对的问题。小贾表示,自己的主要精力都放在学习管理,把我公司大方向上,具体的业务放手给联合创始人。“只要不是太离谱,我就不会插手具体的事情。”
但小李至今都没搞明白作为CEO如何才能既保证控制力,又不伤害合伙人的热情。“我们一个月都没沟通了,反正都要散了。”
“下个月去谈散伙,都闹到这份上其实也没啥好谈的了,眼不见为净。”小李说,创业已成过去式,自己要接受新的角色。
原文转自:http://www.techweb.com.cn/internet/2015-06-11/2162750.shtml