高德被阿里收购后,大战已经进入新时代！

　　10.45亿美元100%拿下高德，阿里巴巴获得了O2O布局中最重要的中间层——地图，在腾讯、百度的LBS入口大战中抢得先机。

　　阿里巴巴在公告中称，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展。

　　地图业务成为BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头为数不多的均都列为重点方向、大力投入的领域。阿里高德、百度地图、腾讯地图，三巨头围绕地图的争锋，或许将成为新的世界大战的导火索。

　　双方推进合作过程：

　　●2013年5月10日，高德宣布获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资，后者将持有高德约28%的股份，成为高德的第一大股东。

　　●2004年1月9日，高德地图、淘点点宣布在产品应用和商户数据方面进行打通，首期推出的地图点菜功能已经上线;

　　●2004年1月23日，高德产品进一步融入了阿里系产品，支付宝钱包上的“一起AA”功能，通过高德精确定位功能来实现。而在春节之前，阿里巴巴收购高德公司的消息又不胫而走。根据阿里巴巴周一晚间的官方消息，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购，总交易额约11亿美元。阿里收购高德计划完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。

　　本文作者为俊世太保 编辑 Chosan

　　随着移动互联网的兴起，地图凭借 LBS、O2O、商户等概念地图成为最炙手可热的 App，据数据显示移动互联网本地生活服务类应用中，有 67% 的应用与导航地图有关，地图产品已经被视为是未来 O2O 的最佳入口。BAT 三巨头快速在地图领域发力，通过竞争、收购、投资、平台化、免费迅速将中小竞争对手收编或挤出，地图三国大战一触即发。

　　阿里巴巴 11 亿美元全资收购高德地图，一方面说明了地图在移动互联网的入口地位，已经成为兵家之争之地。另一方面，阿里巴巴面对百度和腾讯的包抄，焦虑很大，高德地图作为上市公司很难灵活帮助阿里巴巴进行快速转型。在定位与地图服务方面，阿里系的淘宝、支付宝、聚划算、淘点点、淘宝旅行等应用都不同程度地调用了高德的服务或技术。全资收购高德地图有助于阿里巴巴大电商平台的布局，在一定程度上也可以弥补阿里在移动客户端方面的弱势。

　　业界对这笔巨资交易看好的人占多数，但笔者不得不站出来给阿里泼几盆冷水。

　　一、市场占有率停滞，面临增长颓势

　　在高速增长的移动互联网时代，高德地图被阿里入股的这 9 个月中，即使得到阿里商家数据以及支付平台大量资源的投入，高德的市场份额却没有反应出相应的增长。而同比，其最大的竞争对手，百度地图的市场份额却从 24.4% 稳步增长到 26.6%。百度地图在春节期间与央视联合展开大迁徙广告，这更是给二三线城市的用户上了一堂普及课。至于腾讯，目前其地图的市场份额只有 3% 左右，结合微信所具备的远大前景，现在还只是停留在概念上，也许只有把搜狗全资收购，加上搜狗地图 9.3% 的份额，方能有所作为。

　　二、公司高层前景不明

　　在新浪科技的报道中称，“面对互联网巨头轰炸势的市场推广，高德高层逐渐失去了与互联网巨头们缠斗的信心。到阿里巴巴入股前后，高德持股量最大的四大创始人中，仅剩 2 人仍在一线。”创始人对一个企业的重要性不言而喻，他们有明确的计划，并且很清楚自己要做的是什么。很多互联网企业在创始团队分崩离析后，都进入了发展的泥沼中。

　　三、企业面临整合，重获新生存疑

　　BAT 三家之中，阿里巴巴的焦虑最大，阿里巴巴是唯一一个未上市公司。微信支付春节期间结合红包的营销某种程度上已经很大程度上影响到阿里的核心资产：支付宝。中国的第三方支付市场总额是一定的，腾讯的股价创历史记录的突破 1 万亿，这从侧面也证明了资本已经认可了微信支付对支付宝的颠覆。这无疑使得阿里巴巴更高估值的上市蒙上了一层阴影。

　　我们回头看阿里巴巴在移动互联网的投资，基本上不会脱离三个方面：用户、大数据、社交关系。高德地图作为阿里巴巴大数据战略最为重要的一环，如何串联起其他阿里投资的企业，陌陌、UC、新浪微博等，目前仍没有一个好方法。在阿里巴巴全资收购后，高德企业内部更是将进一步需要人员调整和整合。从陌陌到美团再到新浪微博和高德，这些小伙伴们共同为阿里修筑的防护网确保了阿里帝国的安全，不过看到新浪微博现在满世界的红包和淘宝广告，还有阿里不遗余力的推广旗下的移动 IM 工具来往，我对高德的新生秉承不看好的态度。

　　四、实体电商和本地生活，其实是两码事

　　地图不仅仅是 O2O，未来承载的只会更多。未来的地图将通过 LBS 属性，依靠强大的搜索引擎抓取各家的提供的生活服务信息，并以聚合的形式返还给用户。手握上游用户，脚踩下游 content provider，然后才有可能把上下游打通。

　　在我看来，这是高德地图最值得令人诟病的地方，PC 端的流量入口都被百度牢牢掌控，百度能够不断获取内容提供者的网页信息以排序形式更好的将信息反馈给用户。高德地图虽然有阿里巴巴海量的电商数据，但本地生活服务呢?如果阿里巴巴能够接下来把大众点评网收购，也许可能实现弯道超车。

　　五、用户习惯难以改变，教育成本任重道远

　　用户习惯这个事情一直都是困扰 O2O 企业的最大问题，地图的入口价值众所周知。但现在绝大多数用户使用地图都是为了查路，在需要本地生活服务时，绝大多数情况还是在使用大众点评、美团网这类 App。如何改变用户使用习惯，成为高德最大的难题。百度受到这个问题的困扰相比较少，PC 端的百度地图早已成为本地生活的一个重要入口;腾讯地图结合微信也可以在潜移默化改变用户习惯，

　　此外，在移动端获取新用户方面，高德现在也面临瓶颈。阿里系产品在渠道天生就处于劣势地位，阿里巴巴最为重要的支付宝、手机淘宝、来往都没能很好的得到发展。移动互联网渠道为王，百度有 91 助手、百度手机助手以及安卓市场，腾讯有微信、手机 QQ、应用宝，都能为旗下地图产品带来新用户的增长。而这些都是高德需要补足的地方。

原文转自：http://digi.163.com/14/0212/14/9KT117QH00162OUT.html