小公司能从微软身上学到什么？

　　小公司能从微软学到什么?虽说微软已是一家年近40的超级大公司，在IT界可以算是老古董了，但是微软仍然有值得我们学习的地方，我认为尤其是有很多地方值得刚成立的小公司学习的优点。网络以及移动领域的落后并不能小觑微软的实力，相反，微软仍然有很大的潜力。

　　鲍尔默时代的微软让很多人鄙视，大部分的群众将矛头指向了鲍尔默。微软也的确在网络及移动领域措施良机，但是现在的微软让我看到是调整好方向，明确目标，而且甚至比我们看得更远的方向在前进。Windows Vista的失败让微软走入低谷，Windows 7的大受欢迎也让微软快速复苏。接着，微软需要着手下一步了，因此，他们拿出了Windows 8。

　　相比之前的Windows，Windows 8的变化更具颠覆性。如果说Windows Vista改变了视觉效果，那么Windows 8改变了人们使用Windows 的方式。增添了Start屏幕，放弃了开始菜单，使用了极简主义包豪斯风格的Metro UI设计，一切都是为了移动而准备。微软有何值得学些的地方?

　　另辟蹊径

　　当科技发展到相当成熟的时候，创新将成为一件尤为难得的事情。当科技成熟，市场饱和，你会发现大部分的公司推出的产品都是大同小异。苹果尤为难得，因为他们有乔布斯这样的科技奇才，他重新定义了手机。但是当iPhone走向成熟，用户们逐渐发现，其实每一代只是不断地迭代更新而已，没有令人眼前一亮的创新。当一个新产品诞生的时候，他很有可能会复制市场领导者的产品。Android就是这样的产物。Android在用户界面，用户体验方面都已苹果 iPhone为标榜，甚至更有三星这样的选手直接把手机做成和iPhone一模一样。

　　而微软用实际行动告诉我们，创新原来也可以很简单。Windows Phone用一种完全不同的UI，完全不同的用户体验来展示给用户，原来手机的待机屏幕可以这么做。当大多数搜索引擎都已Google为标榜的时候，微软的Bing告诉我们，搜索引擎也可以这么做。现在，即将正式发布的Windows 8告诉我们，电脑也可以这么用。做自己，而非一味模仿，这才是有可能通往成功的路。活在别人的阴影下，永无出头之路。当你做出了能让别人来模仿的东西，那至少成功一半了。你很有可能会用事实来反驳我，微软的Windows Phone和Bing都只占据了很小一部分的市场份额。但是我想告诉你，模仿市场领导者你很有可能快速的获得短暂的成功，因为是建立于用户钟情于市场领导者的产品上，用户只是把你当作一个替代品。只有做自己，有自己的元素，才能真正赢得用户，获得认同，而不是建立于出于认同市场领导者的基础上。

　　当然，并非所有的成功都是另辟蹊径，也有很多其他获得成功的方式，但这是你能从微软学习到的。也并非另辟蹊径都能成功，这取决于多个方面。另辟蹊径是一种思路，它给你精神上的指导，最终还需要行动去落实。

　　敢于颠覆

　　同样是Windows 8，微软再一次通过实际行动告诉我们怎样颠覆自己。微软有着Windows这样全世界都在用的明星产品，占据全世界超过90%的市场份额，个人，政府，企业都在使用微软的Windows操作系统软件。出于常理，大部分人都会认为对Windows的改动应该慎之又慎，最终在蹑手蹑脚之下毫无进步。 Windows XP异常的成功，Windows 7似乎也即将如同Windows XP般的成功。对于Windows 7这么年轻的系统，大可以继续用上好几年，甚至如同Windows XP一样长达十几年。

　　但是，微软在Windows 8上做了非常大的革新。可以说这是被苹果和Google逼出来的，虽然说动机并没有没有值得表扬。但是微软却给出了不同寻常的答案。这是一招非常危险的棋，如果Windows 8失败了，那么在推出Windows 9挽回前会有一个相当长的空档期，这是给对手乘虚而入的好时机。微软确实大胆，敢于颠覆自己，不沉溺于光辉的过去。这种精神值得学习，对于小公司来说，各方面相对大公司都处于劣势，按常规出牌很有可能产品表现平平，而做出颠覆性的改变很有可能收获奇效，这是一个有助于公司发展的方法。要么在大公司的夹缝中生存，要么就出其不意收获奇效。

　　另辟蹊径，敢于颠覆，说起来是很浅显的道理，但是在行动中似乎成为一个盲点，对于中国众多的小公司尤为如此。很多公司不是忙于生就是忙于死，心态浮躁，热衷赚快钱。可以说很多人创业只是想成为一个听起来名声响亮的老板，而非出于对产品的热爱，缺乏热情和执着专注是个很成问题的毛病。更多的公司选择照着市场领导者的角度，跟在脚跟后，拾着他们吃剩下的东西，那么我可以很肯定的说，你别想成为一个好公司。

原文转自：http://www.kuqin.com/chuangye/20121018/332593.html