技术文化和惨淡命运：怀念中国雅虎(3)

　　yinst install example_1_1_0.tar.gz -h a[1-10].yahoo.com

　　就可以完成整个上线过程。由于好奇的缘故，在上线的时候我比较喜欢跑到 Ops 那边看他们是如何操作的，然后发现其实他们在上线过程中执行的命令很少。因为工具好用，所以产品极少因为 Ops 这个环节出现问题，上线就变成一件比较轻松的事情。

　　中国雅虎的产品和业务确实不好，搜索不如百度，新闻不如三大门户，“雅虎助手”是人人皆知的流氓软件，邮箱也出过丑闻，而且被 Gmail 和 QQ 邮箱远远抛在后面。中国雅虎最广为人知的也都是这些不光彩的事情，但这里我想让很多人知道，对于一个对技术还有追求的工程师来说，当时的中国雅虎真的是一个很好的工作环境。至少对于我自己来讲，我从 Yahoo! 学到了太多太多的好东西，而且这些东西还只是 Yahoo! 精华中的一小部分，如果不是阿里巴巴集团战略调整，我一定会在中国雅虎多呆两年。

　　中国雅虎之死

　　有个同事曾经说过：中国雅虎就是中国互联网的黄埔军校。虽然别的老牌互联网公司也为行业培养了不少人才，但是没有一个公司像中国雅虎这么悲情。很多中国雅虎的员工离职不是自己想走，而是不得不走，看着原来好好的一个公司变得完全没有前途，只好选择离开。

　　关注互联网的人应该都知道，在 2005 年的时候，阿里巴巴收购了中国雅虎的全部资产，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权。中国雅虎尽管之前也一直水土不服，但被阿里巴巴收购之后悲惨命运才刚刚开始。

　　关于中国雅虎的折腾史，大家可以去看一下这篇文章，里面说的已经很详细。从网站的变化就可以看出中国雅虎的摇摆不定，在阿里巴巴入主的这 4 年来，中国雅虎就换了 5 任总裁，每位新官上任后都会颁布新的战略，网站也会随之大变脸。“治大国若烹小鲜”，这么简单的道理我相信阿里巴巴的高层不可能不明白，就算大象可以跳舞，中国雅虎的舞姿是不是也太难看了点?由此可见，中国雅虎在阿里巴巴集团内部就是一个鸡肋，一个可有可无的品牌。

　　有一件事情完全可以说明马云对中国雅虎的态度。约在 2007 年前后，马云对雅虎中国资产进行了大幅度调整。在此期间，雅虎相册宣布关闭，从发出通知到服务关闭，前后不到 20 天。这种缺乏对用户起码的尊重的行为，导致相当一部分中国用户失去了存储其中的照片。而且它引发的用户对雅虎品牌的失望和不信任，对雅虎来说更是难以挽回的损失。大家都知道，“客户第一”一直都是阿里巴巴宣扬的核心价值观，难道雅虎相册的用户就不是客户?到底是马云铁了心要把雅虎品牌搞砸呢还是所谓的价值观只是口号?或者是两者皆有?

　　这几年中国雅虎的历史就是逐渐被瓜分的历史：搜索团队被调走，于是有了后来的淘宝网搜索引擎;IM 团队被独立出去，于是有了后来的阿里旺旺(有人提醒我说阿里旺旺早就有了，这点我没有查证，十分抱歉，我是摘自这篇文章：“随后，雅虎的搜索和IM技术团队流入阿里，并为后者孵化出淘宝网搜索引擎以及阿里旺旺两个产品。”);挖走了广告搜索团队，于是有了后来的阿里妈妈;口碑网发展得不好，于是中国雅虎和口碑网合并，利用中国雅虎的品牌和技术支持口碑网;最后，中国雅虎的整个工程技术部都注入淘宝，原来的主要业务“雅虎关系”直接关闭并且推荐用户使用淘宝网的“淘江湖”。时至今日，中国雅虎已经气息奄奄，再无回天之力了。

　　我经常觉得，恩，马总在下一盘很大的棋，我们这些普通员工是不明白的。不然为什么“搞死中国雅虎”这个庞大的项目规划和施行得这么好?还是阿里巴巴一直在用实际行动考验中国雅虎员工的价值观呢?而且颇具讽刺意味的是，尽管马云费尽心思拿到了中国雅虎的搜索资源，最近却又和微软的 Bing 合作推出了 Etao 搜索，当初的那些搜索资源都用来做什么了呢?

　　还有一点不得不提的是中国雅虎和阿里巴巴之间的文化冲突。阿里巴巴一直都不能算一个真正的互联网公司，它只是以互联网作为工具，大部分业务的进行还是靠线下的销售。阿里巴巴最重视的是销售部门，整体的文化是销售文化，它所取得的成功也都只是商业上的成功，这也就从根本上决定了它不可能像 Google, Yahoo! 和 Facebook 等这些真正的互联网公司具有理想主义色彩，也不可能成为优秀工程师向往的地方。马云自己也经常放言说要“超越沃尔玛”，从来没有说过要超越 Google 之类的话，因为根本不在同一个领域，阿里巴巴更像一个传统的商业公司。我并不是说做电子商务的公司就不算互联网公司，同样是做电子商务，Amazon 就是互联网行业的领头羊，它非常重视技术，还是最早提供云计算服务的公司，它就是一家真正的“IT公司”。

　　而中国雅虎的技术资产全部来自美国 Yahoo! ，工程技术部也继承了 Yahoo! 的“技术文化”。“技术文化”偏重简单实用、冷静思考和解决问题;而“销售文化”则重视加油鼓劲，更喜欢喊口号，越热闹越好。我承认这两种文化都有它们的合理之处，但是强迫工程师接受那种“销售文化”就会有很多矛盾出现。阿里巴巴内部有时候玩得还比较过火，跳钢管舞倒也算了，但很多时候做游戏会直接让一个同事站到前面，然后轮流问他诸如“第一次用了多长时间”之类的问题。并不是所有人都喜欢这么玩儿的，“贱文化”和“骚文化” 的最大一个弊端就是很容易引起一些人的反感让他们觉得被侮辱，而公司不是经常倡导要对人才各尽其用么?为什么要用这样的文化把一些“思想保守”的人驱逐出去呢?我就听说过一些非常优秀的工程师因为这些东西而坚决不去参加公司的培训和集体活动，中国雅虎的很多人应该也是因为无法适应这种“销售文化”而出走的。

　　另外，当年和我一起通过校园招聘来到雅虎本来有不少人，在 2008 年 3 月份的时候我们还曾一起在北京参加了一个叫做“集结号”的新人培训。不过在我入职之后发现，有几个人直接被调动到了阿里巴巴在杭州的其它子公司，还有几个做搜索的同学虽然人在北京，签的却不是雅虎，而是什么“阿里巴巴集团搜索事业部”――当时雅虎的搜索部门已经被独立出去了。之后我也和那些最终没有来雅虎的同事聊过，他们都表示很郁闷，表示自己并不是很情愿去其它公司。这件事情让我感到很气愤，明明大家都是冲着中国雅虎来应聘的，为什么在发放 offer 之后又进行调动呢?当然，阿里巴巴肯定是做了一些说服工作让那些同事“自愿”服从调动的，但是那个刚好出现了金融危机工作比较难找，其它公司的招聘也早已结束，而且大家都是初出茅庐的学生，能不服从么? 那几个同事也实在是太光荣了，刚入职就完美表现了自己“拥抱变化”的价值观，KPI 应该给五分。

原文转自：http://blogread.cn/it/article/2703?f=wb