马化腾内部讲话：结盟、防控、筑墙

腾讯CEO马化腾在内部管理干部会议上说了什么？洋洋洒洒一大篇，其实就是三个关键词：结盟、防控、筑墙。这不是一场围绕“移动互联网”的机遇，激发团队想象力与疆界拓展的宣言。相反其字里行间流露的对内部耗损的警惕，对结盟抗敌的在意，以及对坚壁清野建立“护城河”的重视，都体现了十足的防御姿态。

所谓结盟——

马化腾大量篇幅提及入股搜狗。他认为这是腾讯业务运营“变革”心态的开始，其实入股搜狗仍是“防御性”的变革。另一方面，他需要一个合理明确的解释，消除他的管理层和基层员工因此产生的误解和彷徨，并告诉他们：这种事过去我们没做过，但现在做了；非但现在做了，今后还会继续做。

“到分支机构或合作伙伴去工作”，马化腾鼓励员工要具备可上可下、可进可退的“开放心态”，甚至暗示这可能会成为一种常态。这意味着类似搜狗的投资并购，以及腾讯内部一些业务线向合作伙伴的迁移，未来还会发生甚至经常发生。很明显，腾讯希望在中国互联网生态环境中拥有更多的“合作伙伴”从而只瞄准1-2个关键的敌人，这意味着一些并不太成功的业务线和业务线上的员工将成为陪嫁。除了让管理层和员工“适应”这种变化之外，它也可以提升内部的“忧患意识”——做不出漂亮的领先的产品，就会被“下嫁”，具体怎么做自己掂量吧。

所谓防控——

在大多数互联网公司围绕应届毕业生的“校招”越来越具侵略性，生怕招不到最多的储备人才的时候，马化腾对今年腾讯校招的适度控制和全年人员规模增长10%的谨慎相当满意。在他看来，腾讯的“人才”不是太少，而是太多。

准确地说，这是马化腾对腾讯内部“失控”的警惕和本能反应。在2010年底的3B大战前，腾讯内部的产品疆界挟着“人口红利”不断扩张，挤压了大量的创业公司和业内同行的生存空间。2011年6月腾讯启动“开放平台战略”，进而“共同成长基金”，试图按自己的方式定义“开放”战略；但抑制腾讯内部不同业务线“自己做事”的冲动，以期消除腾讯与创业公司、被投公司与合作伙伴的误解和摩擦是一项艰难的工作——准确地说，在与互动娱乐及游戏部门等腾讯现金流主要来源相关的业务单元，以及诸如电子商务和本地生活等原本可以进一步通过腾讯平台更多“开放”给第三方的业务单元，这些问题从未真正被解决。

从这个角度上讲，控制规模，不鼓励“为富余和闲散的人找事做”，反对“我的人不能动”，都是限制内部团队“失控”胃口的举措。

当然腾讯也要用这个办法加强“中央集权”，团队精简了，业务被砍了和转移了，才更利于统一调动和管理——“联邦制”在更强调快速反应的移动互联网时代，更行不通了。

所谓筑墙——

腾讯要“中央集权”，要把不同的业务线的力量找到一个汇聚点。这个汇聚点在哪里？如果集中到微信上，那可能是一个更激烈、凶残但更激动人心的故事。但马化腾告诉了大家：这个汇聚点不在微信，在安全。

“安全”将成为腾讯移动单元（MIG）的核心业务——也成为腾讯各项业务跳线最终“移动化”的汇聚点。马化腾称安全是“国防”。“所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额，怎么样提升 安全领域的专业能力和形象，这是希望大家永远要想的问题，否则永无宁日”，其忧从中来不可断绝，溢于言表。

原文转自：http://www.techweb.com.cn/internet/2013-10-14/1343000.shtml