扎克伯格：取经盖茨乔布斯 如海绵般善于学习(2)

　　毫无疑问，华尔街以及Facebook在全球的9亿用户已经习惯于扎克伯格，而且像乔布斯、盖茨等人长期以来一直对首席执行官的着装要求发起着挑战，但是扎克伯格同样也得面临相同的问题。他的一位好友表示，“他像海绵一样善于学习。他提问的比率远远超过一般人。他总是在不停的问‘为什么?为什么?为什么?他非常明白自己擅长于什么。’”

　　扎克伯格哈佛大学的舍友乔伊格林(Joe Green)表示，早年间扎克伯格非常自信，因此表现得有一些孤僻。当时的扎克伯格并不是最好的沟通者。他表示：“你可以认为这样不好，但你必须有极强的自信，才能启动类似Facebook这样的项目。”格林目前是Facebook平台知名应用Causes的联合创始人。

　　扎克伯格曾被古希腊和古罗马的文化深深吸引。在儿童时代，他最喜爱的一款视频游戏是《文明》。该游戏的获胜目标是“建设能经受时间考验的帝国”。扎克伯格的一名好友表示，《文明》是扎克伯格“发展Facebook的基石”。

　　拒绝雅虎

　　2006年，扎克伯格差点失去了对公司的掌控权。这也是他作为Facebook首席执行官遭遇的最大失败。当时，雅虎高管丹尼尔罗森斯维格(Daniel Rosensweig)在疯狂的向Facebook示好，希望雅虎能收购该公司。扎克伯格开出的价格为10亿美元，仅相当于Facebook本周上市后市值的百分之一。

　　罗森斯维格目前是Chegg首席执行官。扎克伯格和罗森斯维格当时已非正式地达成了交易。然而由于雅虎股价大幅下跌，雅虎将收购价格下调至8.5亿美元。

　　也正是因为这样，扎克伯格最终放弃了这一交易，并表示自己再也不会犯同样的错误。在去年10月斯坦福大学举办的一次创业企业会议上，扎克伯格表示：“如果你不希望出售公司，那么不要进入这样的流程，与其他人讨论这一问题。”扎克伯格随后加强了对Facebook的控制，赶走了支持与雅虎交易的Facebook员工。

　　隐私困扰

　　扎克伯格对Facebook用户隐私权的态度也引起了广泛争议。当Facebook在2006年推出“动态汇总”功能时，扎克伯格认为这必将引起轰动。然而许多用户对此感到愤怒，因为他们的个人主页将自动广播所有的个人页面修改和新增活动。Facebook一度接到了加利福尼亚州帕洛阿尔托市警察部门的电话，询问该公司是否能关闭动态汇总功能，因为愤怒的人群计划上街游行，对Facebook的做法表示抗议。

　　扎克伯格随后做出道歉，但仍保留了动态汇总的大部分功能。实际上，即使是现在，扎克伯格也仍在推动用户更多地分享信息，并且常常是以用户无法理解的方式，而只有在用户不满积累到一定程度时才会做出退让。

　　扎克伯格去年9月谈论网站的新功能(腾讯科技配图)

　　Facebook曾经推出了广告服务Beacon，自动发布用户的网上购物详情。该服务也遭到激励批评。扎克伯格随后决定放弃Beacon，并宣布将支出950万美元建立一家隐私权组织，以解决相关的集体诉讼。不过扎克伯格并未停止步伐。Facebook一名前员工表示：“扎克伯格不会停歇，如果一种方法行不通，他仍会不断尝试。”

　　广泛学习

　　华盛顿邮报集团总部位于华盛顿特区的西北部，这是一个与硅谷完全不同的地区。2005年初，Facebook也给当地带来改变。当时，通过哈佛大学同学引荐，扎克伯格见到了华盛顿邮报集团首席执行官格拉汉姆。

　　扎克伯格当时和Facebook时任总裁希恩帕克(Sean Parker)一同前往华盛顿，希望华盛顿邮报集团能够对Facebook进行投资。在《Facebook效应》一书中，作者大卫柯克帕特里克(David Kirkpatrick)回忆说，扎克伯格被华盛顿邮报集团和硅谷科技公司之间的差异震惊。扎克伯格表示：“我对于文化差异感到惊讶。他们关注长期发展，专注于品牌。”

　　扎克伯格在随后4年中一直追随格拉汉姆，参加他的会议以及面向分析师的介绍，希望了解格拉汉姆如何运营一家大公司。2009年，扎克伯格邀请格拉汉姆加入Facebook董事会。不过华盛顿邮报集团从未投资Facebook。扎克伯格不仅被格拉汉姆的远见所吸引，同时也非常关注华盛顿邮报的股权结构。与许多其他媒体公司一样，华盛顿邮报公司采用两级的股权结构，这确保格拉汉姆家族拥有足够的投票权。扎克伯格在Facebook模仿了这样的结构。当Facebook上市后，扎克伯格只持有该公司的小部分股份，但投票权却超过一半。

　　扎克伯格从帕克身上获得了有价值的经验。帕克曾辅导扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克自己曾遇到过这样的问题。作为在线地址簿服务Plaxo的创始人，帕克与风险投资公司之间发生了持续的纠纷，并最终导致了Plaxo的失败。

　　为了保护扎克伯格，帕克起草了法律文件，确保扎克伯格拥有Facebook董事会的两个席位，当时的另一个席位分配给了帕克本人。只要扎克伯格仍拥有董事会席位，那么他所持股份就不会减少。而当帕克从Facebook离职时，他将自己的董事会席位还给了扎克伯格。

　　扎克伯格2005年在办公室与公司早期员工的合影(腾讯科技配图)

　　帕克在Facebook还扮演了另一个非常重要的角色，帮助该公司招聘了大量的早期员工，其中包括随后成为LinkedIn明星的马特科勒尔(Matt Cohler)、Facebook首任销售主管凯文科尔兰(Kevin Colleran)和Facebook首席设计师阿隆希提格(Aaron Sittig)。帕克还主导了Facebook最初几轮融资，吸引来了PayPal联合创始人皮特希尔(Peter Thiel)等知名投资人。

　　乔布斯也曾指导扎克伯格如何招聘。在苹果发展早期，乔布斯常常在散步时决定招聘对象。在Facebook成立之初，扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步，从而形成了很好的私人关系。扎克伯格甚至从苹果的设计中获得灵感，并仿照Macworld的形式每年召开F8大会。在招聘时，扎克伯格也模仿乔布斯。当Facebook在帕洛阿尔托建立公司总部之后，扎克伯格常常在散步时做出招聘某些高管的决定。

原文转自：http://www.ltesting.net