任正非谈接班问题《一江春水向东流》(2)

　　大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。

　　经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。

　　我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。

　　作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗?历史没有终结，繁荣会永恒吗?我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。

　　千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。

　　高层变动传闻击中华为 接班人问题浮出水面

　　生于1944年的任正非，今年已66岁，按传统观点，他已到了即将退休、必须考虑接班人问题的年纪。是儿女接班，还是任用职业经理人?这是自改革开放成长起来的一批中国民营企业家近几年遇到的普遍问题。

　　在华为内刊《华为人》2008年的一期中，华为创始人任正非曾发布自律誓言：“承诺在任期间，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”而2年后的今天，“为其子任平顺利接班而逼走华为董事长孙亚芳”的消息四处流传，在华为原副总裁刘平及原副总裁吴玉啄的回忆录中，任平被描述为一个年少轻狂的人，缺乏磨练。在是是非非清晰之前，业界关注着任正非究竟是否违背了当初的“誓言”?

　　26日，一则有关华为高层变动的消息从微博上开始流传，称华为总裁任正非逼走华为董事长孙亚芳及其亲信，为其子任平顺利接班铺路，目前孙亚芳正在走离职程序。该传言的广泛传播再次引起有关华为接班人话题的讨论。

　　作为全球排名前三的大设备商之一，华为的接班人问题不仅员工关注，也是中国民营企业甚至全球通信行业关注的焦点。

　　昨天当《第一财经日报》就此向华为求证时，对方表示，目前在媒体出现的关于华为高层变动的消息纯属凭空捏造，与事实完全不符，是对华为的恶意中伤。

　　“内讧”传言

　　在华为目前的组织架构下，最高决策层为EMT(Executive Management Team)，由多位华为高层组成，除任正非和孙亚芳之外，成立之初的EMT团队还包括郭平、纪平、费敏、洪天峰、徐直军、胡厚崑和徐文伟。

　　作为华为的元老和现任董事长，孙亚芳如离职，无疑是次“大地震”。虽外界传言任正非给孙亚芳的赔偿高达9亿元甚至14亿元，但记者听到的一个说法是，具体数字还未明确。由于任正非立场强硬，任平已开始走“进入EMT”程序，而孙亚芳手下几个得力干将已被“发配”到其他部门，如费敏以得“抑郁症”为由已离职;洪天峰开始放长假;纪平退出了EMT;现场以沉默暗示反对的徐直军和胡厚崑双双被降职，其他三位表态支持的高管：郭平、徐文伟和彭志平都即将得到重用，如彭志平已被任命为采购认证部总裁，之前是负责全球交付的副总裁。

　　而记者从一位接近任正非的人士处也获得了另一个说法，否认孙亚芳将离职及任平接班，“任总多次在内部明确了任平不会接班的想法。”但对方表示，华为高层特别是EMT正在进行大规模“换血”，他了解到的信息显示，徐直军、郭平和胡厚崑三位EMT成员将退到华为董事会，有“退居二线”的意味，还有两位EMT成员将离开，EMT将补充“新鲜血液”。

原文转自：http://www.ltesting.net