Google+男性占比达73.7%,创新模式李开复看好

　　Google+推出有一段时间了，用户性别比例如何呢?职业分布呢?都来自哪些国家呢?

　　find people on plus对947996名Google+用户进行了统计，按照性别、地理位置、职位进行了分类，甚至还对来自Facebook和Google的员工进行了统计。

　　性别分布

　　男：698,703 (73.70%)

　　女：234,504 (24.74%)

　　其他：9,404 (0.99%)

　　空白：5,385 (0.57%)

　　共计：947,996 (100%)

　　Google+上的十大职业

　　工程师 28,886 (24.56%)

　　开发者 15,962 (13.57%)

　　设计师 12,669 (10.77%)

　　软件工程师 11,818 (10.05%)

　　作家 5,734 (4.88%)

　　网页开发者 4,972 (4.23%)

　　软件开发者 4,317 (3.67%)

　　程序员 4,095 (3.48%)

　　摄影师 3,586 (3.05%)

　　艺术家 3,276 (2.79%)

　　共计 117,620 (100%)

　　十大城市

　　旧金山 5,323 (7.85%)

　　纽约 4,954 (7.31%)

　　洛杉矶 3,275 (4.83%)

　　芝加哥 3,267 (4.82%)

　　西雅图 2,764 (4.08%)

　　华盛顿 2,113 (3.12%)

　　波士顿 2,076 (3.06%)

　　亚特兰大 1,930 (2.85%)

　　奥斯汀 1,878 (2.77%)

　　波特兰 1,455 (2.15%)

　　共计 67,789 (100%)

　　十大国家

　　美国 150,523

　　印度 18,021 (5.88%)

　　斯里兰卡 14,972 (4.89%)

　　尼泊尔 7,860 (2.57%)

　　巴拉圭 7,261 (2.37%)

　　比利时 6,289 (2.05%)

　　韩国 4,575 (1.49%)

　　英国 4,176 (1.36%)

　　巴基斯坦 3,595 (1.17%)

　　缅甸 3,406 (1.11%)

　　共计 306,416 (100%)

　　寻找爱的用户

　　男 16,455 (94.09%)

　　女 868 (4.96%)

　　其它 165 (0.96%)

　　共计 17,488 (100%)

　　否 (799555)(84.34%)是(148441)(15.66)

Google+用户全球分布图

　　　　7月12日消息，谷歌新社交服务Google+推出后迅速得到业内人士的赞扬，有消息称，其注册用户马上将会达到1000万。创新工场董事长兼CEO李开复(微博)今日撰写《Google+是否能挑战Facebook?》，针对Google+与Facebook之间的竞争做出点评。他表示，G+是个非常优秀的产品，Facebook和扎克伯格必须重视。

　　以下为全文：

　　我们可以从不同的层面来分析G+

　　从产品层面：G+是个非常优秀的产品，得到了评论家的好评。G+的用户体验是由Andy Hertzfeld设计，很好地结合了Facebook、Twitter、甚至新浪微博的各种功能。几个特别优秀的产品功能：1)整合多功能(见下)、2)比Facebook更好用的移动应用，尤其在Android上面、3)好友管理功能比Facebook远远好用，可以有很多个圈子、4)更容易分享、5)更好的聊天功能，尤其是引入视频聊天。

　　从整合层面：G+又引入GMail联系人(GMail有2亿用户!)。另外，Video、搜索、地图、Picasa、Doc、Youtube等都是引领业界的产品，现在都已经整合进入G+，对于谷歌忠诚用户，这真的是一个非常方便的谷歌的整合产品。为了它，连谷歌上面的菜单都变成黑色的了!

　　从用户反映层面：G+推出前10天达到接近1000万用户，这个速度是不可想象的，也只有谷歌的后台才能支撑这样的疯狂成长。另外，很多互联网界的大佬都已经迁移”家园“到G+(例如：Robert Scoble, Bill Gross, Danny Sullivan, Kevin Rose, Guy Kawasaki...)，其中有些已经把自己博客主页转到G+。

　　从技术层面：谷歌的后台已经发挥作用。谷歌的机器学习和数据挖掘也已经很聪明地建议了很多朋友给我。未来，更好的搜索，更好的内容推荐和发现、更多需要巨大后台的技术，都用上了谷歌的优势。谷歌已经有每个用户的邮箱、搜索记录、和其他使用习惯，都可以用来优化用户的体验和选项。

　　从决心层面：谷歌把今年的员工红利捆绑上社交占有率，在做了很多失败社交产品后屡败屡战，累计过去失败经验，秘密打造G+。

　　从生态环境层面：谷歌会用非常好的条件(例如更高的分成，更开放的API)去吸引那些不想太依靠Facebook的公司，例如Zynga。谷歌会把社交产品和其他产品一起兜售给广告主。

　　从资金层面，谷歌拥有近200亿现金，而且早就对外说它为了战略目标不在乎一个季度的盈利。无论是作为推广费、合作费、收买合作伙伴、收购公司，这个巨大的资源都不能忽视。

　　从战略和互联网格局层面：谷歌是个开放的公司，希望大家都开放，才能搜索组织所有的信息。Facebook是个封闭的公司，希望利用只有自己拥有的资源，创造独自的价值。今年，因为Facebook的强大，让谷歌无法收录世界最大网站的内容。长期，这会伤害谷歌的搜索体验和完整度。所以谷歌必然希望逼迫Facebook变得更开放，所以G+应该会走开放路线，提供更开放的API，也希望更多小社交产品甚至平台愿意内容被放到G+平台上。这样会逼Facebook走上更开放路线。

　　当然，谷歌也面临很多巨大的挑战：

　　G+实在是太晚了，现在当Facebook已经拥有7亿忠实用户，拥有众多应用的成功平台，广告主已经开始主打Facebook网址而非官网，是否来得及?

　　G+是很好的设计，但是建立一个社区不能一步登天，而需要精心经营，把用户、内容、反馈等融入一个多步而且经常修改的产品。有人说G+是个最好的木匠，但是养一个社区像是种一棵树，而一个木匠无法打造一棵树。比如说，Facebook是逐步经过用户扩散设计出来的：刚开始是哈佛人实名登录，然后常春藤，然后所有大学，然后高中，然后几个大公司，最后才开放注册。每个阶段都是学习进步的过程，专注解决一个用户群的问题之后，再走下一步，一步步打造出今天的Facebook。而G+ 一下就一千万用户，很快过亿，是否有足够的时间迭代、修正种种问题?会不会因为分散的用户群，无法清晰地听到用户的声音?从Stack Overflow的发展和Yahoo Answers的对比(它们类似知乎和百度知道，当然Yahoo Answers没有百度知道那么成功)，我们也可以看到类似的状况。

原文转自：http://www.ltesting.net