伊顿王力群：渠道要生存就要不断地创新融合

　　2009年5月16日，天极传媒集团组织的“中国IT渠道创新发展广州论坛”，在广州总统酒店顺利召开。本次会议邀请了广州、深圳地区近300家核心渠道商，可谓渠道群雄汇聚。会议以“新经济形势下的渠道生存”这个现实话题为中心，与广大与会嘉宾展开深入探讨，并为广大渠道商在新经济形势下的业务管理体系、销售模式选择、战略方向判断提供崭新思路和建设性建议。

　　伊顿中国区IT渠道总监 王力群

　　伊顿公司是全球领先的工业产品制造商之一，生产与人们日常的生活、工作和娱乐息息相关的广泛工业和商业领域产品。一直以来伊顿都致力于为他们提供推动其成功的关键产品、服务以及解决方案，从而促进业务增长和顾客满意度。通过提供创造性的工业技术、高质量的产品和良好的客户合作关系。本次会议伊顿中国区的IT渠道总监王力群也来到现场参加我们的会议，并在会前接受了记者的采访。

　　王力群表示，在近十年的10年IT行业谈得最多就是并购、收购，而伊顿在新的经济形势下谈到话题就是并购、重组。伊顿现在中国UPS有三个品牌，会加快在本地的融合，希望渠道商有更多的选择，原来独立的三个品牌独立的渠道在运动，现在有更多的选择。他也表示，希望融合会加快在中国本地化的服务，在中国拥有现在最广泛的UPS服务网点，希望降低客户的服务成本，目前在电源产品的战略是希望应对今天中国的经济形势。

　　一个公司要真正成功，首先是要专注。王力群表示只有专注的公司才能获得最大的成功，他举例说，就像我们提到全球最大的饮料公司你会想到可口可乐，全球最大的连锁快餐是麦当劳，全球最大的咖啡店是星巴克。伊顿的经营思路也是如此，公司要获得成功，首先你要找到自己的原则，然后聚焦于某一个业务进行不断创新。企业要不断发展创新，就是IT行业的游戏规则，IT行业的规则就是不断创新，寻找新的市场。

　　王力群向记者介绍，目前华南地区的竞争非常大，特别是金融危机的袭击更加剧了这种情况，所以2009年他们会更多的加大渠道的投入。在华南地区，伊顿现在拥有4个以上的核心代理商，日后还会继续加大对于华南渠道的建设投入，而对于伊顿旗下的渠道商，他们也会不断推出多元化的产品，和更为专业的服务，来增加伊顿渠道商的竞争力。

原文转自：http://www.ltesting.net