失衡的中国软件职业结构

　IT168发布的《中国IT应用技术蓝皮书2006-2007》，其中关于软件人才的部分，以独特的视角，从职业结构方面进行了统计分析。笔者尝试按照传统软件工程理论的思想去解读这些数据，结果发现中国软件行业的职业结构是严重失衡的。

　　1. 独特的视角：职业结构

　　近日IT168发布了《中国IT应用技术蓝皮书2006-2007》(以下简称蓝皮书)，全书凡二十多万字，计两百六十余页，论及人才、应用以及过程等软件开发行业的方方面面，又囊括了Java、.net、数据库、企业应用和中间件等主流软件开发技术，更兼附录了十几篇优秀论文，内容不可谓不详实。热心的编辑给我发来文档链接，赶紧下载，拜读之后，获益匪浅，感慨良多。不敢藏拙，试与读者分享之。

　　蓝皮书的第二章《中国IT技术开发人才现状分析》是关于软件人才的，其中第3节《职业结构》中，将接受调查的开发人员按职责进行了分类，并给出了各个职业类型所占的比例。鉴于统计数据来自近万份样本，而且接受调查的都是真正的软件从业人员，因此，可信度颇高。说实话，笔者在IT行业滥竽充数十多年，虽然时时关注中国软件行业的发展，却未尝留意过开发人员的职业分类，蓝皮书的这一章另辟蹊径，不落俗套，读来颇有新意，给了关心中国软件行业的人们，一个不同于官样文章的视角。

　　中国软件行业风风雨雨二十年，笔者有幸经历了这二十年中的大部分时光，目睹了软件行业的几番起落兴衰，其中酸甜苦辣，不能尽言。那些人，那些事，有如过眼云烟，业已随风飘去，唯有存诸于中国软件行业的种种弊端，始终耿耿于心，无法释怀。从后面的分析可以看出，蓝皮书给出的这个独特视角，将中国软件行业的某些弊端暴露无遗。

　　开发人员职责的划分，随着软件应用范围的扩大，越来越呈现多样化，体现了分工朝着精细化方向发展的趋势。例如，网页设计人员，在传统的软件工程理论中，并不存在这样一个角色，不过，由于互联网的普及和互联网应用的大量涌现，网页设计人员已经成为软件项目中不可或缺的角色。

　　角色的增加，给开发人员职业结构的分类带来了一定的困难，不同的软件工程理论，其分类标准也不尽相同。虽然现在是软件工程理论百花齐放的年代，不过，上个世纪60年代由IBM公司倡导的传统软件工程理论，依然根深蒂固，不管软件开发的生命周期如何突发变异，经典的瀑布模型还是不可动摇的基础。因此，我们不妨按照传统的软件开发过程理论，将开发人员的职责范围划分为四种，即项目经理、系统分析员、高级程序员和程序员。结合技术蓝皮书的统计数据，按照上述职责分类方法，可以对开发人员职业结构的统计数据进行归类合并。

　　2. 项目经理和系统分析员

　　先从项目经理开始。也许项目经理这个角色，是软件工程理论中争议最少的，关于项目经理的职责，各种理论惊人地一致，那就是想方设法在规定的工期和成本预算内，以可接受的质量完成项目的任务，具体到软件项目，那就是实现软件的功能。在项目管理理论中，项目经理一方面有着极大的权力，可以决定项目开发人员的升降去留。

　　另一方面，项目经理又是各种矛盾的焦点，被称为项目的“受气包”，老板的压力、客户的刁难、开发人员的抵触以及来自同级的掣肘，项目经理都必须无条件地承担、接受、适应和化解，在错综复杂的项目环境中，心惊胆颤，如履薄冰，不断寻找最佳的平衡点，谁也不敢得罪，和公公婆婆眼皮子底下逆来顺受的小媳妇，很有一比。

　　项目经理这个职业，在调查中所占比例为11.7%。

　　接着是系统分析员。系统分析员是客户和程序员之间的一座桥梁，起着沟通双方的作用。系统分析员必须具有两方面的知识，一是业务方面的，二是计算机方面的。客户不懂计算机，不知道如何用计算机术语表达自己的业务需求;程序员不懂业务，不知道代码和业务需求之间有什么联系;只有系统分析员，既明白客户的业务需求，也理解程序员的计算机术语，因此，他通过需求调研获取用户需求，然后编写需求规格说明书，告诉程序员做什么。

原文转自：http://www.ltesting.net