强行推广之后,你接到的支撑需求肯定会剧增。这时你得好好培训一下客服的小弟。要让他们分清用户的来头。如果是老板重视的项目,如果办公室离你或者离老板很近,就得大力支持。如果来自什么边远山区的支撑需求,那就把它撂到一边凉快去吧。这些边远山区经常会提些奇怪的需求,例如“能不能不连中央服务器执行用例?我们这里无法连通公司内网”。让小弟们直接回复“不行”就可以了。无法连通公司内网的人同样无法有效地跟领导告状,不用担心他们。
好了。现在你已经从一个边缘程序员成功晋升为公司的红人。不仅有一帮小弟鞍前马后,而且一大帮项目头头们都得求着你优先支撑。这快感,又岂是交付一两个项目、开一两次庆功会所能比拟的?恭喜你。你不仅改变了自己的命运,还很有可能改变整个公司的命运呢。
噢,差点忘了最重要的……千万别用你们的测试工具来给自己的项目做自动化测试。微软那帮傻逼把这种行为叫做“吃自己的狗食”,可你做的是毒药,吃下去会害死自己的。切记,切记。
原文转自:http://gigix.thoughtworkers.org/2010/5/29/how-to-create-a-test-tool-which-sucks