如何经营一个成功的软件测试职业生涯(3)

　　来自测试的信息意味着你必须关注在测试时所做的一切，并使用获得的信息来影响今后的测试。你是否知道你的测试是如何与需求结合的，知道何时某一特定需求已经得到足够的测试?你是否使用代码覆盖率来影响未来的测试?你知道当代码更新或缺陷修复时那些测试会受到影响，还是知识重新运行所有的测试?理解测试进行到什么程度并随着测试调整测试策略，这是测试成熟的标志。

　　我以前曾在微软的Visual Studio的一个小组工作过，我们大量使用代码改动量(由于添加新特性或修复缺陷而改变的代码)和代码覆盖来影响我们的测试。我们花了很大的力气将代码覆盖和代码改动量通知测试人员，帮助他们理解哪些测试用例对覆盖率有贡献，帮助他们测试改动过的或修改过的组件。最终的结果是在代码确实被改动时，我们清楚地知道哪些测试会被影响而只重新运行那些测试。我们还知道每个新的测试用例是如何对总体的接口，特性和代码覆盖率产生作用的，从而指导我们的测试人员，让团队中的每个人在他们所创建的所有测试用例基础上，写出更有意义的测试。

　　你用哪些信息来指导你的测试?你如何保证信息是可获取的，以便在测试中随时可以得到?你如何使得信息变得有用，以便它能以良好的方式影响你的测试?这些问题的答案将决定你在走下专家测试山峰时的前进速度。

　　下山

　　到达测试山峰的顶峰的时候，你已经成为一个十分能干的测试人员了，能力也许相当于你组里所有同事能力的总和。无论你在做什么，请不要试图做得比你的整个团队都好，不管你对此感觉有多好，或是你的老板对你遏得有多紧。一旦你走在下坡的路上，就不要再去争取“找到最多缺陷的人”或是“找到最有意义缺陷的人”这样的荣誉头衔。反而我推荐你减少花在测试上的时间，而把创新作为你的首要任务。

　　在测试上创新指不急于向前，而是仔细观察、洞察先机、找到瓶颈并改进团队中所有其他人的工作方式。你的工作变为帮助其他人进步。在微软，我们有一个专门为此而设的正式职位——测试架构师。不过，不要因为缺少一个很酷的头衔而让你沮丧。无论别人怎么称呼你，当你在“下坡的路上，你能做的最好的事就是尽量保证更多的人能成功地爬上山峰的另一侧。

原文转自：http://www.ltesting.net