从软件测试看挨踢项目求生法则

　　摘要：

　　直到最后几天，测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”，但是不见不知道一见吓一跳，软件的问题巨多，甚至很多功能没有实现，然则距离“项目死期”(交付日)已经没有几天了!难道测试仅仅是项目后期的事情?曾经何时作为程序员的我是看不起测试的，不少程序员也不屑于去做测试这个职位，难道测试工程师真的比程序员低人一等?

　　说明：

　　这是“挨踢项目求生法则”系列文章，之前已经为大家分享了战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇，这篇是测试篇。

　　什么叫挨踢项目?

　　IT项目，特别是软件开发项目，都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点：

　　1.需求不确定。

　　2.技术不确定。

　　3.工期限死。

　　4.预算限死

　　两大不确定和两大限死，你想不“挨踢”都难!

　　测试之囧

　　我曾经招聘了一名美女测试，面试的时候我问：为什么离开原来的公司?

　　美女测试答曰：原来公司测试流程不规范，给一页纸的需求就要我来测试，我希望到更规范的公司工作。

　　我听了后表示淡定，其实这位美女测试运气算比较好的了，很多公司的测试工作场景是这样的：

　　测试是没有书面化的需求的，对需求或者软件有不少不懂和困惑的地方，你可以找项目经理或某程序员寻求答案，但得到的回答是：这个你不用管，那个你也不用管，你这样测就可以了!

　　程序员 VS 测试工程师 谁更重要?

　　下面做个调查：

　　1)如果你是程序员，请回答这个问题：让你转职做测试，你愿意吗?(假设工资不变。)

　　估计100%会回答：不愿意!

　　2)如果你是测试，请回答这个问题：让你转职做程序员，你愿意吗?(也假设工资不变)

　　估计部分测试会回答：愿意!

　　如果你的回答是“愿意”，请继续回答这个问题：你觉得你能做程序员吗?

　　绝大部分测试是不会写程序的，所以这个问题的回答就会变成：不能:(

　　当然你会说有测试懂开发的!确实是有这样的情况，但这些懂开发的测试之所以懂开发，是因为他们最开始是做程序员的，后来发现自己不太喜欢技术，所以才转做测试滴。

　　俺从高中的时候就写代码了，非常喜欢做程序员。刚大学毕业想到北京某建筑结构软件公司做程序员，但发现人家要求是精通C++。很不好意思，我精通的是Basic，所以我退而求其次，那我应聘测试吧，希望通过测试这个跳板将来转做程序员!我心目中已经将程序员和测试工程师的重要性排了位置了，刚开始工作的几年我心里面是“鄙视”测试的，后来发现自己这个想法很有问题，特别是自己成为项目经理和公司管理者后。

　　如果你来做一个选择，你觉得程序员更重要，还是测试工程师呢?

　　我兼任测试主管的一个项目

　　我是项目经理，项目组中配有测试工程师，当时并不觉得自己兼任测试主管，后来总结一下才发现原来我干了很多测试应该干的活!

　　我做的几个测试的活有：

　　1)我每天检查程序员们开发的东西有没有偏离需求方向。

　　2)我对测试工程师给出很多指导，让他能规划出符合项目需求及技术特点的测试方案。

　　3)我会让开发也参与测试，让开发之间交叉测试，这样增加了测试的人手，保证了测试的充分度。另外一个好处就是让程序员从测试的角度思考问题，提升程序员的编程素养。

　　4)测试并不是后期才做的，我们当时每周六都要加班，这天干的事情就是测试和修复缺陷。

　　这个项目工期是3个月，我们居然提前两周搞定!

　　测试的工作其实相当重要，帮助整个项目小组始终在正确的方向上工作，减少返工和犯错。我当时能做以上的工作，一方面是我具备了权力(我是项目经理)，另外一方面是因为我具备了做好测试工作的几方面的技能。

　　作为项目经理的我，因为正好满足下面你将要看到的技能要求，所以我才能完成上述的4个测试工作。下面我们来看看测试工程师应该具备什么技能?

　　测试工程师应该具备怎样的技能?

　　废话不说，请看图：

　　图1：测试人员应该具备的技能

　　不少测试只懂“测试理论和方法”，对业务一知半解，对“IT基础架构知识”、“数据库知识”、“开发知识”、“软件设计知识”的认知几乎为零。如果作为测试的你掌握的知识这么少，你能有多大的能量呢?你能在项目中干多少活呢?这样你就不能怪程序员歧视你，也不能怪所谓的公司不重视测试。

　　当然这个图列的要求好像太多了，如果我满足这些要求，我干嘛还做测试这个岗位呢?你说的太好了!不要急，后续为你慢慢拆解……

　　软件公司真的不重视测试吗?

　　有些公司配置的测试人员很少，有些项目测试时间不够就直接给客户用，美名其曰：给客户测试!

　　某公司老板的想法更加牛逼，他认为公司根本就不应该配备测试这个岗位，因为如果存在测试的岗位，会降低程序员的工作质量!(程序员会因为有人在后面测试，工作质量会更低)

　　项目出现了严重缺陷，管理者第一反应是测试质量不过关!但我们可怜的测试往往是在被缩减的时间，去内完成不可能完成的测试任务，质量又如何保证呢?

　　测试阶段所爆发的问题，其实80%的原因并不在测试本身，而是前期的工作没有做好。要改善这些问题，需要包括测试人员在内的全体成员一起努力!

　　其实很多公司并不是不重视测试，所有老板都希望软件能赚钱、项目能验收，那么一定的质量要求是必须的，测试就是保证质量的一个重要手段。下面为你分享一些求生法则，希望对你能有一些帮助。

　　法则1：测试必须具备“基本技能要求”和“进阶技能要求”

　　先举两个测试人员因为不具备相应的技能而导致问题的例子。

原文转自：http://www.cnblogs.com/umlonline/p/3485631.html