如何建设好的工程师文化(3)

　　10. 雇佣最好的

　　雇佣最好的，是实现以上各项的基础。如果你认为你的工程师是B级人物，那么你就很难尊敬每个人。如果你不信任他们在产品上的直觉，那么就很难给每个人以自主权。如果没有充足的经验，就能难正确抽象，构建基础模块。如果没有其他人挑战的方案，驱使你更加简化，你就容易陷入复杂的陷阱。

　　在硅谷，流传着一句乔布斯创造的一句话“A等角色雇佣A等角色。B等角色雇佣C等角色。”聚焦在招募和雇佣正确的人，是很难，但是对团队的成长是很关键的。黄一山(Yishan Wong)前facebook工程经理和总监，谈到雇人是团队中每个人的第一优先级的工作，不只是对经理而言。他也很好的解释了 “雇佣最好的”和“雇佣你面试的人里最好的”之间的差别。

　　在Ooyala早期，我们被接踵而来的客户需求工作淹没，所以我们不得不降低我们的雇佣标准，以便能雇佣的足够的人手帮我们完成工作。我真的希望，我们没有这么做，这些低质量代码欠下的技术债和team中差劲的工程师最终伤害了team和产品。

　　营造好的工程师文化是一系列的工作，但是这事非常值得去做的。

原文转自：http://www.ltesting.net