美好结局?
试图获得成功的敏捷团队还一直处于发展变化之中。敏捷软件公司正在尝试创建功能特性团队,这样的团队不仅仅由开发人员和测试人员组成,还包括了其他角色。
但这样的公司还是少数。大多数公司还没有涉及真正的协同敏捷软件开发。开发人员和测试人员仍然被相互隔离,他们认为从业务角度考量这两种角色就应该被分开。
敏捷实践已经证实,通过流程以及协作可以打破开发人员和测试人员之间的隔阂。成功的敏捷实践必然包括开发团队和测试团队的融合。没有重新组织以使两者融合,是不可能获得成功的,或者用敏捷的术语:不可能获得良好运转的软件。