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做软件测试三、四年的给新手的建议
做软件测试三，四年了，确实正应了那句“测试不如 开发 ”，只是个人观点，而且我工作过都是外企和大型国有企业，软件 测试流程 和管理都相对很规范化的。 下面几点给做测试的朋友参考一下： 1、钱肯定少过开发人员，除非你工作七，八年才能拿年薪10W以上，
做软件测试三，四年了，确实正应了那句“测试不如开发”，只是个人观点，而且我工作过都是外企和大型国有企业，软件测试流程和管理都相对很规范化的。
下面几点给做测试的朋友参考一下：
2、加班的现象可以说是很普遍，周一到周五随时加班是很正常的，周末肯定有一天要加班。
3、不管怎么样努力和用什么测试效果的数据说明，领导还是不太重视测试部，领导认为我们测试的没有什么技术含量。但是我们已经在流程上改进很大，使用测试管理工具和自动化测试工具来提高测试生产力等等，这些努力的结果好象只有我们的老大才得分比较高，我们下面的小兵就只有吃苦的份。
4、团队合作精神比较差，都是做技术的人的通病，以为你在一间公司呆久了，就很牛B一样，说话口气难于接受，好象现在公司就是他的一样。这个问题在几间公司里面的测试队伍中得到证实。在工作之余，很少团队一起聚餐或是出外游玩的机会，好象大家就知道上班---吃中午饭--上班--吃晚饭---加班---下班回家---睡觉的简单模式。
5、人际关系和沟通技能都很重要，这一点不用我多说，大家都知道的。
6、还有一点要提醒测试人员的是：做测试容易懒惰，因为重复性的工作比较多，然后在公司呆着好好的，什么都不想学和提高了，这样容易使你在软件的测试面比较狭窄了，其实你到其他的公司面试的时候，才发现自己很多不知道，不懂的。
7、我们做测试几年了，都不想老是停留在执行测试，写测试用例，设计测试计划，写测试脚本，评审开发/测试文档上，写缺陷报告，写测试报告，管理和维护测试工具。但是上面的几点工作后，我们软件测试人员还能做些什么?
怎么样提高软件测试员自身素质培养?
(1) 首先，应对软件测试感兴趣和对自己有自信，如果具备了这两点，那么在开发过程中不管遇到什么样的困难，我相信你一定能克服。
(2) 善于怀疑，世界上没有绝对正确的，总有错误的地方，具有叛逆心理，别人认为不可能发生的事，我却认为可能发生。别人认为是对的，我却认为不是对的。
(3) 打破砂锅问到底的精神，对于只出现过一次的bug，一定找出原因，不解决誓不罢休。
(4) 保持一个良好的心情，否则可能无法把测试作好。不要把生活中的不愉快的情绪带到工作中来
(6) 灵活一些，聪明一点，多制造一些容易产生bug的例子。
(7) 在有条件的情况下，多和客户沟通，他们身上有你所需要的。
(8) 设身处地为客户着想，从他们的角度去测试系统。
(9) 不要让程序员，以“这种情况不可能发生”这句话说服你，相反，你应该去说服他，告诉他在客户心里，并不是这样的。
(10) 考虑问题要全面，结合客户的需求、业务的流程、和系统的构架，等多方面考虑问题。
(11) 提出问题不要复杂化，这一点和前面的有点矛盾，如果你是一新手，暂时不要管这一点，因为最终将有你的小组成员讨论解决。
(12) 追求完美，对于新测试员来说，努力的追求完美，这对你很好，尽管有些事无法做到，但你应该去尝试。
(14) 到此是不是对测试很有兴趣呢?不过我要告诉你，测试过程中有酸甜苦辣，其中的滋味只有你知道，也许你会感到枯燥，要学会放松自己，去溜冰或做你喜欢做的事，不过，别放弃，因为你的自信告诉过你“你会是很优秀的测试员”不是吗?
我们常见软件测试的技巧 ：
软件测试虽然辛苦，但是掌握了一定的技巧之后将使你事半功倍。
(1) 边界测试，测试用户输入框中的数值的最大数和最小数，以及为空时的情况。
(2) 非法测试，例如在输入数字的地方输入字母。
(3) 跟踪测试，跟踪一条数据的流程,保证数据的正确性。
(4) 在开始测试时应保证数据的正确性，然后在从系统中找出各种BUG。
(5) 接口测试，程序往往在接口的地方很容易发生错误，要在此模块测试勿掉以轻心。
(6) 代码重用测试，在开发过程中有些模块功能几乎相同，程序员在重用代码时可能忘记在原有代码上修改或修改不全面，而造成的错误。
(7) 突发事件测试，服务器上可能发生意外情况的测试。
(8) 外界环境测试，有些系统在开发时依赖于另外一个系统,当另外一个系统发生错误时, 这个系统所受到的影响的情况。
(10) 认真做好测试记录在做完一天的测试记录之后,第二天再根据第一天的测试记录重复测试你会发现有未修正的错误。
(11) 文字测试，如果在系统中有用词不当的地方，我想这是不应该的。
(12) 系统兼容测试，例如有些程序在IE6能运行正常，到IE5下不能运行。有些程序在WIN2000下能运行，而到WIN98却不能运行。像一些很特别的用户去使用系统，你很有可能发现BUG。
(13) 用户的易用性测试，往往用户的需求是不断的变化的，而其中的一部份变化的原因，是有用户操作上不方便引起的。
我认为在项目管理中考虑的一些问题应该是在软件测试时有些体现，体现的内容是软件测试的一些侧重点，具体说，软件测试是事务性的，而项目管理是策略性，一些策略性的东西必须在一些事务性的事务上来实现。
针对这个经验,看过的朋友都会产生相同或者不同的看法,不妨与大家共享一下！
