无法衡量测试员和开发员的工作
程序中的问题往往在发布后才发现
文档管理问题
文档与程序脱节,文档成为程序结果的描述
项目组把写文档看成负担
团队协调问题
开发人员各自为战,进行整合时发现模块衔接中的严重问题 需要作大的改动
没有保管好公司以往的版本和代码,无法满足用户对旧版本的更改要求
开发人员离职对项目带来很大冲击,没有人知道代码在哪,或无法读懂
五.提高软件管理的步骤
1. 使用Raid/BMS,将流程管理自动化
2. 使用测试用例管理工具
3. 使用文档管理工具
4. 使用版本控制工具,进行Daily Build
5. 建立代码标准
6. 建立Code Review机制
7. 建立专家会诊机制
8. 建立团队沟通机制
9. 根据需要调整团队结构
原文转自:http://www.uml.org.cn/Test/200410191.htm