冷观中国软件测试业的尴尬[2]

　　冷观中国软件测试业的尴尬[2]   软件测试

　　这就是自动测试的尴尬：

　　一方面，在低成本运作模式下，时间、人力、物力非常有限，研发人手都紧张，哪有资源来开发自动框架?

　　另一方面，则是对测试目的的认知问题：是以找bug为主?还是以验证功能为主?自动测试可代替人力做很多重复性的验证工作，却不能找到太多bug。而很多情况下对测试工作的认可，就如同对杀毒软件的认可一样：光扫描到系统正常不好，非要杀出个病毒来才觉得它有效。否则，就会想：为什么要花高代价去做业绩有限的活?

　　XX研究院在2000年被拆分到各事业部，测试中心也随之分解为若干小组，对应到各研发部门的各研发组。分解以后，大公司小作坊式的管理方式更为突出，由于没有了测试中心的统一管理指导、协调调度，导致测试方法和测试理念也一度原地踏步停滞不前，仍以黑盒、手动为测试主导。业内颇有影响的XX公司都是如此，何况小的"国软"企业呢?

　　四、公司地位的尴尬

　　一人之见：“国软”企业对测试的重视仅停留在口头上。

　　一方面，很多单位都赋予测试很大的约束性权力，测试中心曾一度以品质保证，过程管理，ISO、CMM多种角色出现，看似约束权力很大，实质上都是虚的。这也正是导致研发和测试形成对立观念的原因之一。研发人员虽然面对着黑纸白字红印章的条条款款口口称是，心里却骂着“拿着鸡毛当令箭”。内心不服，权力有时也就成了形同虚设，很多被对策掉了。而同时，测试方面若有过多的沟通，又容易被管理者理解为妥协。

　　测试人员待遇较低，且很容易成为重大奖励性政策的忽略对象，却是不争的事实。这从侧面真实反映了公司对待测试的重视程度。第二任XX研究院院长XXX先生曾说过一句话，“好的软件是写出来的，不是测出来的”。最初，我曾驳斥过，但后来论证这句话确实是正确的。这其实也暗示了“国软”测试人员的尴尬命运，即潜意识里，已成为研发的附庸。

　　很多“国软”企业的测试，离完全自动化还有相当长的一段路要走。所以，只要企业还在开发产品，那么就需要有手动测试，也离不开手动测试。虽然成为一名高级的手动测试专家并非易事，但面对尴尬也是无可奈何。要么自己多用些心，要么退步抽身早。

原文转自：http://www.ltesting.net