【质量年会】离岸外包质量管理
发表于:2007-12-27来源:作者:点击数:
标签:外包质量年会
产品生命周期 离岸项目案例 微软外包利器 微软质量文化 不断完善产品 开发 过程 早期全部是开发人员 专业项目经理的出现 (1984 年) 对测试的重视 ( pm : dev : test = 1:2:1.5) 重视安全性,强调流程的重要性 质量是微软的生命线! 微软质量文化 产品生命周
产品生命周期 离岸项目案例 微软外包利器 微软质量文化 不断完善产品开发过程
早期全部是开发人员 专业项目经理的出现 (1984 年) 对测试的重视 ( pm : dev : test = 1:2:1.5) 重视安全性,强调流程的重要性 质量是微软的生命线!
微软质量文化 产品生命周期之质量管理 离岸项目案例 微软外包利器
要求>> 设计>> 实施 >>验证 >> 发布
质量管理始于产品生命周期的起始阶段
要求阶段 测试人员与项目经理一同 写一页简要产品功能文档 决定产品功能的优先级
设计阶段 测试人员 评定项目经理产品功能文档 撰写测试设计文档
实施阶段:侧重于代码,文档,及测试
测试人员 测试案例 - WTT,OAS,PS 测试执行 Code coverage, performance, regression, BVT Checklist – policy, internationalization Static code analysis 测试报告
验证阶段:BETA 测试 测试人员 设置(configuration)测试 安装升级 (install upgrade)测试 极致 (stress) 测试
发布阶段 测试人员 质量核对表(checklist) QFE
微软外包利器 -- VSTS
Team test edition 运行各种测试 Team foundation 管理产品生命周期
Team Foundation Server
所有MS 项目都逐步开始使用 工作项 = 所有要做的事情
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原文转自:http://www.ltesting.net