对于初涉敏捷的测试工程师来说,如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。 资深敏捷实践者Lisa Crisp..
对于初涉敏捷的测试工程师来说,如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。 资深敏捷实践者Lisa Crisp..
Alan Shalloway在精益-敏捷邮件组中写道: 你有什么比较不错的,可以写进合同(或者工作计划)里,用来跟踪一个软件承包方的进度/效能的度量方法推荐吗?【...】然而【问题在于】,这一..
在把用户故事切分成小块,从而更好地利用敏捷技术时,很多新组建的敏捷团队都会遇到困难。 敏捷社区的成员在多篇文章中为如何有效地切分用户故事提供了指导。 当把庞大的用户..
盲目自信常常源于一厢情愿的想法。它是一个状态,这个状态表现为,预期与现实可能相差很大,然而在一个特定的时间段内它却又给人一种一切尽在掌控之中的感觉。敏捷开发中..
敏捷社区的一些成员探讨了几种表述何如进行用户故事的验收测试的技术,以及测试整个主题的方法。 Charles Bradley介绍了几种不同的描述如何进行用户故事验收测试的方法:..
实施敏捷方法和设计企业架构之间总是存在某种冲突。敏捷开发强调随着对业务领域的深入理解,逐步调整设计和计划。架构设计则要求建立起技术架构(technology stack)。它可以满足质量属性(q..
实施敏捷方法和设计企业架构之间总是存在某种冲突。敏捷开发强调随着对业务领域的深入理解,逐步调整设计和计划。架构设计则要求建立起技术架构(technology stack)。它可以满足质量属性..
用户故事图谱 User Story Mapping.传统的产品待办项列表(Product Backlog)相对于传统管理办法是一个巨大的进步,但是仍然存在一些问题: 只见树木不见林 重要的待办项容易淹没在各种细..
采访Jan de Baere:一家敏捷公司的兴衰.是什么让一家咨询公司的经理决定彻底改变文化?在敏捷之旅布鲁塞尔会议上,Jan de Baere解释了原因,并说明这家公司是如何采用敏捷,他们经历了怎样的历..
以前做开发的时候,我们尝试过敏捷,现在回过来想想,当时我们的测试人员比开发更加迷茫,常常会不知道如何开始自己的工作。现在,回到测试的岗位,重新思考这个问题,发现还是很难定..
在敏捷开发红遍大江南北的同时,敏捷测试的相关讨论而相对逊色很多。对于敏捷测试,大多数人都存在这样或那样的疑问,”什么是敏捷测试?”,”敏捷测试中,测试人员做什么?”, 在揭开..
敏捷时代的建模:敏捷团队的扩张除了代码还需要什么?.敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式,可工作的代码(以及自动化测试)被认为是团队最重要的产出。 那么是否不再需要建..
敏捷开发流程管理须参考的3个要素.Olga Kouzina认为使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则:流程优先,工具次之;开发流程需可复用;正确做法需可复制。因为人们在选择或使用敏捷项目管理工..
敏捷体验设计的5个设计工作坊模版.和以往的那种简单粗暴的“头脑风暴”,或者索然无味的“需求评审”不同,敏捷体验设计中的过程永远是开放的,强调在和客户的互动中识别需求,并产出..
IBM敏捷转型前所遇到的最大障碍.IBM一旦决定拥抱变化,成就客户,所面临的实际问题很快涌现出来,虽然恰恰是敏捷所能够解决的最核心问题,但仍然在这个问题上需要艰难的抉择;过去的 80年..
敏捷在业界成功了吗? 参考2008年的Dr. Dobb 的敏捷开发调查报告可以看出,通过使用了敏捷开发团队的生产率上得到提高获得82% 的认可; 显然敏捷开发的团队在生产钢笔的成效来看,单位时间生..
“敏捷”陷阱 小甲想到某开发公司应聘开发工程师,向该公司的某开发人员打听他们的开发方式。 小甲:请问贵公司开发模式是怎样的? 开发人员:咱们敏捷开发!不用写..
IBM敏捷转型结果如何,还是最好阅读一篇来自G. P同学(sorry 对您的名字做了艺术处理)的一篇文章 "How IBM saved $300 millionby going agile". “如何通过敏捷赚取了30亿美金”,果然大象舞蹈得更加敏捷了..
敏捷的商业价值是什么,与传统对比的特点是什么? 敏捷决不再局限于研发的生产阶段,是贯穿软件生命周期,敏捷价值也只有充分体现在产品在从一个抽象概念到客户渐渐上手体会到产品的..