究竟什么是敏捷测试

　　时至今日，还讨论这样一个老话题，是否感觉老调重弹?因为两年前(2010年底)时任谷歌中国测试经理的段念先生就写了一篇文章《什么是敏捷软件测试》(刊登在InfoQ网站上[1])， 就已经谈到这个话题，“敏捷软件测试更多的是一种理念，而非过程”。在2011年，我自己也写了一篇文章《敏捷测试的思考和新发展》，刊登在《程序员》杂志上，谈到“在BDD、ATDD和TDD最根本的、共同的思想基础上，构成一个全新的、更完善的敏捷测试框架”[2]。而更早的时候(2010年10月)，写了一篇《敏捷测试的方法和实践》(也刊登在《程序员》杂志上)，开始的那一小节就在讨论 “什么是敏捷测试”，简单地说，“敏捷测试就是持续地对软件质量问题进行及时地反馈”[3]。不过，篇幅不多、匆匆而过，说得还不够明朗。如果再往前，早在2009年，Lisa Crispin和Janet Gergory就写了一本书《Agile Testing: A practical Guide for testers and Agile Teams》, 国内在2010年出了它的中文版本[4]，在第1章就论述了敏捷测试的定义，侧重从测试的敏捷形式和“敏捷测试”的实践等来彰显敏捷测试，对敏捷测试和传统测试的区别进行了分析(虽然作者把传统测试局限于瀑布模型，这显然是不对的)，让我们看到一些敏捷测试的特点，如图1所示。但作者也承认“敏捷测试对不同的人意味着不同的含义”。

　　图1 传统测试与敏捷测试 [4]

　　这样看来，“敏捷测试(Agile Testing)”就不是一个新概念了，但为什么不少人还是不理解什么敏捷测试呢?现在偶尔还看到一些文章或微博帖子还在讨论什么是敏捷测试，但似乎云里雾里、不知所云，感觉“敏捷测试”在许多人的心目中还是比较模糊。估计是以前的文章，包括我的文章，没有把“敏捷测试”说透，所以有了再写一篇文章的想法，尽量一次把“敏捷测试”这个内涵给大家说清楚。以后，有机会再讨论传统测试团队如何转型、敏捷文化下测试团队如何建设等。

　　首先，可以明确的是，敏捷测试既不是一种方法(如黑盒方法、白盒方法等)，也不是一种方式(如探索式测试)。因为在敏捷测试中可以采用已有的各种方法，包括白盒方法、黑盒方法;在敏捷中也可以采用探索式测试(exploratory test)，也可以采用基于脚本的测试(scripted test)。那敏捷测试是什么?敏捷测试应该是一套解决方案、一类测试操作与管理的框架、一组实践或由一定顺序的测试活动构成的特定的测试流程。就像Scrum一样，Scrum可以理解为敏捷方法的具体实现的框架、一组实践或具体的解决方案。简单地说，敏捷测试就是顺应敏捷开发方法、力求达到质量和效率平衡的一系列的测试实践。让我们看看Wikipedia 是如何描述敏捷测试的：

　　Agile testing is a software testing practice that follows the principles of agile software development. Agile testing involves all members of a cross-functional agile team, with special expertise contributed by testers, to ensure delivering the business value desired by the customer at frequent intervals, working at a sustainable pace.

　　它强调敏捷测试是遵守敏捷开发方法原则之下的软件测试实践，由跨功能敏捷团队的所有人员参与(包括测试人员以其专业特长的特殊贡献)以保证持续的、快速的业务价值交付。所以要理解敏捷测试，我们还是要回过头来仔细看一下“敏捷宣言”背后所蕴含的12条原则。我相信，大家都已熟悉敏捷宣言，如果不熟悉，可以先认真阅读以下完整的敏捷宣言，不仅仅是那四句话。

　　1. 方法论上的敏捷测试

　　先从敏捷开发这一方法论层次来讨论什么是敏捷测试，即敏捷测试有什么具体特征，或有哪些主要实践，然后再就目前非常热的敏捷具体框架Scrum来讨论Scrum中的敏捷测试(或称为Scrum Testing)。先研究一下敏捷宣言背后所蕴含的12条原则[5]：

　　1) 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

　　2) 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

　　3) 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

　　4) 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

　　5) 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

　　6) 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

　　7) 可工作的软件是进度的首要度量标准。

　　8) 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

　　9) 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

　　10) 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

　　11) 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

　　12) 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。

　　这12条原则中没有一条直接谈到测试，那是否说明没有敏捷测试呢?有开发就有测试，只是原来参加敏捷宣言的17人，基本是清一色程序员，没有在原则中单独阐述一下测试的原则。但其中一些原则和测试的关联性很强，例如：

　　1) 软件测试如何支撑或协助“持续不断地及早交付有价值的软件”?如何在非常有限的时间内进行充分的测试?这就是我们经常在敏捷测试中强调的“自动化测试”，如果没有自动化测试，就没有敏捷，就不能持续不断地及早交付有价值的软件，而且还要“使客户满意”。

　　2) “欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样”和传统的开发原则是不同的，传统的开发希望有严格的需求变更控制，越到后期控制越严。而敏捷开发拥抱变化，那么测试如何适应这种变化?如何快速地完成回归测试?这可能要依赖于开发做好单元测试，或全员参与测试，以及全面支持系统级的、端到端的回归测试的自动化测试执行。

原文转自：http://blog.csdn.net/kerryzhu/article/details/8812589