避免“测试逃逸”现象的措施[2]

　　避免“测试逃逸”现象的措施[2]   软件测试　

   　(3) 加强测试部经理对测试过程和测试结果的监控

　　做为测试部经理，将加强对测试过程的监控，及时发现不正常的作业过程，并给予警告，令其及时纠正。同时，将亲自进行抽样测试，将测试结果与测试人员的结果进行对比，以考核测试人员的工作结果。

　　(4) 建立通报与惩罚制度

　　每次SQA的复查结果，如果发现有“测试逃逸”现象，将由部门经理在每周一的工作例会上进行通报批评与警告。

　　将来公司的绩效考核制度在测试部实施后，将把质保人员和部门经理的检查结果记入绩效考核，与其工资收入挂钩。

　　如果多次批评和警告无效，则上报公司建议进行处罚、转岗直至辞退。

　　(5) 调动员工工作的积极性

　　通过以下手段调动员工工作积极性：

　　具体任务责任到人，把软件细化成功能块，分配给每一个测试人员，要求每个测试对自己测试部分的测试质量负责;

　　将来公司的绩效考核制度在测试部实施后，通过将测试质量与绩效考核相关联，提高工作的积极性。

原文转自：http://www.ltesting.net