测试用例设计与管理思路整理

发表于:2010-08-16来源:作者:点击数: 标签:设计管理思路
测试 用例设计 与管理思路整理 软件测试 简单7个步骤: 1、理清模块 需求 : ----由于项目需求说明书不详细,而且没有进行需求评审的情况下,在拿到上级lead给的测试任务后,一拿到先别着急去写测试用例,首先你应该做的是,根据有限的模块需求说明进行深入

  测试用例设计与管理思路整理 软件测试

  简单7个步骤:

  1、理清模块需求

  ----由于项目需求说明书不详细,而且没有进行需求评审的情况下,在拿到上级lead给的测试任务后,一拿到先别着急去写测试用例,首先你应该做的是,根据有限的模块需求说明进行深入理解模块的功能,流程,以及涉及到的其他功能,记录下来。发送给该模块的开发人员,询问他你理解的是否和他设计的有差错,虽然说开发人员可能对整个需求不情况,但是对自己要开发的模块肯定还是能说出个大概来。

  2、测试需求提起

  -----在经过和相对应的开发人员简单交流后,就可以根据得到文档进行测试需求提起了,原则是从大到小,大模块一直分解到最小部分模块。整理一份模块测试需求书

  3、设计测试思路

  -----测试需求书完成后,就可以设计测试思路,这里的设计思路并不是说写测试用例,而是一个总的思路说明;

  4、测试用例编写

  ----头脑风暴完成后,就可以整理出一份测试思路,最好在设计测试用例模板时考虑到这点,只有把思路记录下来,在后面的详细用例编写中才不会忘记,在后期的维护用例中也可以快速掌握用例情况。后面会有一份测试用例模板

  5、测试用例评审

  ---------这一步就不说了,如果有时间的话最好做详细的用例评审,没有时间的话也要进行测试内部人员相互查看各自的用例,提出各自的意见。

  6、执行用例

  --------这一步是最好检验测试用例编写的水平了,交叉进行用例执行。

  7、用例效率计算

  -------这一步对有很好测试管理工具的公司来说,可能没有用处。这里是根据公司进行设计的,由于公司不是很大,也没有用大型商业测试管理工具,所以一下用例效率都可能必须手动,公司用Jira管理Bug,用例和需求都是通过Excel进行管理。在需求与用例之间暂时没有想到好的方法,用例与Bug对应已经想出方法了,在下面的的用例模板中有。

  虽然说对应比较简单,但是比较实用,能够快速反应出用例设计的质量,以及用例是否遗漏了。

原文转自:http://www.ltesting.net