如何有效进行测试执行进度计划的制订(2)

　　缺陷报告：在测试执行过程中，缺陷报告是测试团队重要的测试输出。在测试执行中发现缺陷以后，需要测试人员去重现发现的缺陷并以书面的形式提交给开发人员，并对缺陷的状态进行跟踪、管理和验证;

　　测试总结报告：测试总结报告或者测试报告指的是对软件系统进行测试产生的行为及结果的描述文件。测试总结报告以文档的形式，描述了被测软件的测试情况和测试结果，并对相关的结果和数据进行分析，向项目管理层提供信息和建议。测试总结报告是测试执行活动的一个重要输出;

　　版本发布报告：主要是针对软件系统的客户而编写的一个文档(有的企业和组织，可能只存在一个文档：测试总结报告或者版本发布报告，而并没有两个文档)。主要包含的内容有软件系统支持的功能、软件系统的兼容性、软件系统操作注意事项、软件系统存在的主要问题和可能的解决办法，以及软件系统的升级步骤等等;

　　项目测试总结报告和软件版本发布报告这些文档输出，在测试执行进度计划中常常容易被忽视，从而导致测试任务压力的增加。

　　7 其他的因素

　　除了上面提到的过程成熟度、测试的时间、测试的规模、测试的资源、产品的质量和测试的文档等因素之外，作为测试经理，在进行测试执行进度计划制订过程中，还需要考虑一些其他的因素或者风险。在项目早期，也包括测试执行进度计划制订过程中，就采取合适的风险应对措施，以避免这些风险影响测试执行的顺利进行：

　　测试人员中可能的职位调整或者测试团队内可能存在的跳槽人员;

　　测试过程汇总测试人员休假或者病假，以及测试时间范围内的国定节假日;

　　测试时间范围内可能的测试人员相关的培训、会议等事件;

　　8 测试执行中的一点技巧

　　在制订测试执行进度计划过程中，测试人员需要进行谨慎的考虑前面提到的这些影响因素。测试执行进度计划是从项目层面对测试执行任务、资源等进行了规划，最终它们需要有不同类型的测试人员来完成，这就涉及到如何对每个测试人员的测试执行进度进行跟踪和管理的问题。本文并不会详细讲解如何管理测试人员的测试任务执行问题，而只是简单的讲解一点小的技巧：如何针对不同类型的测试人员，来安排和监控他们各自的测试任务：

　　主动的测试人员：对于这类测试人员，我们在制定测试执行进度计划的时候，可以按照公司和组织的度量值来进行。公司和组织规定的度量值对于他们来说并不是很重要，你只要明确告诉他们测试的任务，以及测试任务完成的时间就可以了。他们可以很好的安排自己的测试任务来控制和掌握测试任务的执行情况，而不需要测试经理时时跟踪和推动;

　　被动测试人员：被动测试人员随时都需要测试经理跟踪和控制他们测试任务的执行情况。假如没有严格的跟踪和监督，他们实际的工作进度常常会延后于计划。所以我们在制定测试执行计划和任务进度计划的时候，需要在前期加大工作压力给他们。比如公司的测试度量值是每天执行4个测试用例，对他们而言，可能需要在制订测试执行进度的时候，需要给他们分配5个到6个测试用例。因为对这种类型的测试人员，他们经常会对测试任务拖拖拉拉，从而导致测试任务的延期。所以我们需要在任务的前期给他们更多的压力，以避免在测试后期有太多的工作积压。

原文转自：http://www.ltesting.net