如何编写软件测试计划

关于测试计划     软件测试

一、如何写测试计划

（一）．首先了解以下几个问题：

　　 1． 为什么要编写测试计划？

　　 1）领导能够根据测试计划做宏观调空，进行相应资源配置等；

　　 2）测试人员能够了解整个项目测试情况以及项目测试不同阶段的所要进行的工作等；

　　 3）便于其他人员了解测试人员的工作内容，进行有关配合工作

　　 2． 什么时间开始编写测试计划？

　　 （测试需求分析前总体测试计划书／测试需求分析后详细测试计划书）

　　 3． 由谁来编写测试计划？

　　 具有丰富经验的项目测试负责人

　　 4． 测试计划编写6要素？（5W1H）

　　 1）why——为什么要进行这些测试；

　　 2) what—测试哪些方面，不同阶段的工作内容；

　　 3) when—测试不同阶段的起止时间；

　　 4) where—相应文档，缺陷的存放位置，测试环境等；

　　 5) who—项目有关人员组成，安排哪些测试人员进行测试

　　 6) how—如何去做，使用哪些测试工具以及测试方法进行测试。

　　 （二）．测试计划主要内容：

　　 1．引言

　　 1．1项目背景

　　 1．2参考资料（计划编写依据：可行性分析报告／软件需求定义／软件概要设计／软件详细设计／用户使用说明书／……）

　　 1．3测试术语

　　 1．4有关项目人员组成以及联系方式（开发人员／版本控制人员／测试人员／软、硬、结构、营销人员等）

　　 2．任务概述

　　 2．1测试范围

　　 2．2测试目标

　　 2．3广义上还包含测试需求分析／测试用例编写／测试环境搭建／测试培训／测试执行等

　　 3．测试策略

　　 3．1测试人员需求、分工

　　 3．2测试方法（自动化测试／手动测试；白盒测试／黑盒测试；中断测试／临界测试／压力测试等）

　　 3．3工具引用及测试培训（内训／外训）

　　 3．4测试阶段计划（工作内容、人员安排、起止时间等）

　　 3．5测试停止及恢复条件

　　 3．6测试文档及缺陷提交管理等

　　 3．7测试环境

　　 4．测试资源

　　 4．1硬件资源需求

　　 4．2软件资源需求

　　 4．3测试环境需求

　　 4．4测试人员需求

　　 4．5其他（仪器、服务器等）

　　 5．风险评估

　　 5．1人力方面；

　　 5．2时间方面；

　　 5．3环境方面；

　　 5．4资源方面

　　 5．5部门合作方面

　　 6．其他内容

　　 除以上内容有关项外，还要包括测试计划制定者、日期、修改记录、评审人员（开发负责人／测试负责人／项目经理）等信息

　　 （三）．编写测试计划注意事项：

　　 1．测试计划不一定要尽善尽美，但一定要切合实际，要根据项目特点、公司实际情况来编制，不能脱离实际情况；

　　 2．测试计划一旦制定下来，并不就是一层不变的，世界万事万物时时刻刻都在变化，软件需求、软件开发、人员流动等都在时刻发生着变化，测试计划也要根据实际情况的变化而不断进行调整，以满足实际测试要求．

　　 3．测试计划要能从宏观上反映项目的测试任务、测试阶段、资源需求等，不一定要太过详细．

　　 （四）．评审总结

　　 1.计划评审

　　 测试计划编写完成后，一般要对测试计划的正确性、全面性以及可行性等进行评审，评审人员的组成包括软件开发人、营销人员、测试负责人以及其他有关项目负责人。

　　 2.计划总结

　　 　　项目完成后，应该对计划的执行情况进行评审，看有哪些不合理的地方，以便为编写下一个项目测试计划做经验积累。

　　 （五）．测试计划模板（示例）

二、测试计划编写基本策略

1、测试计划编写依据：项目计划、项目计划的评估状态以及业务的理解

2、测试计划编写时间：尽早开始。原则上应该在需求定义完成之后开始编写测试计划，对于开发过程不是十分清晰和稳定的项目，测试计划也可以在总体设计完成后开始编写。

3、测试计划的编写与实施人员：测试计划应该由测试小组组长或最有经验的测试人员来进行编写，测试计划由测试人员来实施，测试人员可以对测试计划进行相关人员确认后进行调整。

4、测试计划的变更：测试计划是一个发展变化的文档，会随着项目的进展、人员或环境的变动而变化，确保测试计划是最新的而且依据测试计划执行测试工作。 

5、测试计划的优先级别：没有谁可以保证通过测试后的产品没有缺陷，也没有公司会允许无休止的测试。好的测试是一个有代表性、简单和有效的测试，在测试计划中，必须制定测试的优先级和重点。

6、测试计划的评审：测试计划需要由高级测试人员或测试组长制订，在经验不足或条件限制的软件测试计划的制订时，需要多名测试人员共同制订和修正.

（1）软件项目经理负责评审测试计划的方向正确性和软件开发按照总体设计方案实施(如有改动，需通知测试人员修改计划)，并保证软件具有可测试性

（2）QA人员评审测试过程的正确性和能够按照计划要求的正确实施

（3）高级经理评审测试计划的导言和范围的正确性7、测试计划的管理

　　测试计划将按照项目编码或软件名称和版本进行管理，所有文档放置于CVS。

8、测试计划制定过程：

（1）评估项目计划和状态

（2）组建测试小组

（3）了解项目风险

（4）制定测试计划

（5）审查测试计划

9、测试计划的原则

（1）尽早开始

（2）灵活变更

（3）合理评审

（4）简洁易读

三、测试计划的目的

　　测试计划描述所要完成的测试，包括测试背景、测试目的、风险分析、所需资源、任务安排和进度等：

（1）将需求和总体设计分解成可测试，应该测试，推迟测试和无法测试的范围

（2）对每个范围制订测试的策略和方法

（3）制订release和停止测试的标准

（4）准备测试所需要的环境

（5）确定测试风险

（6）确定软件测试目标

（7）确定测试所需要的资源其其他相关信息

（8）制订测试进度和任务安排

四、测试计划的重要性

测试计划是在软件测试中最重要的步骤之一，它在软件开发的前期对软件测试做出清晰，完整的计划，不光对整个测试起到关键性的作用，而且对开发人员的开发工作，整个项目的规划，项目经理的审查都有辅助性作用。

原文转自：http://www.ltesting.net