由实例驱动的验收测试

　　由实例驱动的验收测试  验收测试方法

　　人们一直将测试看做开发义务不可或缺的一部分，代码和测试用例都是敏捷项主旨重要产出。然而，在许多敏捷团队中，相较验收测试而言，单元测试和集成测试的地位要更为显著。Gojko Adzic和Lisa Crispin建议采取方法，将验收测试作为开发义务的一部分。

　　Gojko认为有必要以实例编写研究会的形式来支持验收测试。他认为：在下个迭代起头前，团队应该大致了解一下下个迭代要开发哪些功能。在不干扰以后迭代义务的前提下，有些团队成员能够参加实例编写研究会。这个研究会要重点研究如何编写有现实意义的例子，以后好把它们转换成验收测试。在Gojko看来：

　　研究会的主旨，是要在开发人员、业务人员和测试人员之间建立奇特的了解，让大家知道接下来两周的义务主旨。研究会更详细的主旨，就是发作现实的实例，可供以后转换为验收测试。

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　　因为实际的例子是经过讨论并撰写下来的，所以如果大家对需求的了解有什么不一致，在这个阶段很随便发现，也就能够为开发阶段的义务打下坚实基础。当与会每个人都赞成编写的实例已经够用而且足够清晰之后，研究会也就能够结束了。同时，以后迭代要用到的验收测试应该延续一直地进行简化，并以更好的形式组织。

　　Lisa Crispin也着重指出了实例在定义验收测试中的重要性。不过，她尤其提醒不应深入过多细节，这样反而会降落效率。在Lisa看来，她认为测试策略应该是这样的：

　　1。 先跟产品负责人开会讨论需求的满意条件，能够提问题，得到实例，切分大故事

　　2。 迭代规划

　　3。 高级别的验收测试和其他的准备义务，比喻获取测试数据和其他更多实例

　　4。 详细说明测试用例

　　5。 编写可自化运行的FitNesse测试(面向业务的测试，可用来指导开发)

　　6。 探索性测试，自动化GUI冒烟测试

　　每个用户故事都要进行4-6这三个步骤。

　　因此，验收测试应该作为每个迭代中开发义务的一部分。关键在于让业务团队和开发团队先碰面，并发作足够的实际例子，并以之创建有用的验收测试。

原文转自：http://www.ltesting.net